本周我们的大师曾经带领 40,000 人为奥普拉举办了一场大型虚拟舞会。 （奥普拉！）

作为一个舞蹈动作就像一个故障机器人的人，我承认这个概念对我来说听起来非常尴尬。但观看这部电影让我意识到阿格拉瓦尔的观点是：人们渴望联系。

是一位社区建筑师、公共演讲家和企业家，她帮助企业（例如 Meta、Nike 和 Campbell’s）在工作场所内创建更强大的社区。她还是遍布全球 33 个城市的早间舞会的创始人。 

让我们来看看她关于培养自己的社区的三个技巧。 

在你上sco之前看了一篇关于“社区”和“友谊”的废话，让我们仔细看看一些数字：

或者，考虑一个个人例子：几年前，我在办公室遇到了我最好的朋友克里斯汀。她现在是我婚礼上的伴娘，我告诉拉达，即使多给我 2 万美元，我也会拒绝其他地方的工作，因为我更愿意继续每周在总部的咖啡花园里与人闲聊的传统。克里斯汀。

社区有能力让员工保持快乐、敬业度，并愿意超越自我，为您的企业保持现金流。

要培育社区，您必须优先考虑它。

“你需要聘请一名社区架构师 - 我并不是说让新手实习生承担这项工作，”阿格拉瓦尔告诉我。 “你的首席社区官应该和其他人一起进来作为首席营销官或首席执行官的严肃程度。”

一旦您找到了 CCO，您就会希望该人与每个部门的负责人坐下来了解每个角色背后的需求。

“在分散的在家工作环境中，如果不首先了解每个部门背后的人员是谁，就很难在公司内部建立友情和忠诚感。您需要了解公司内部的微型生态系统，并将它们全部纳入一个有凝聚力的价值联盟中，”Agrawal 说。

阿格拉瓦尔承认，孤独感存在于各个层面——无论您是首席执行官、中层管理人员还是新实习生。

阿格拉沃尔全心全意地相信工作可以解决这种孤独感。事实上，她在办公室遇到了自己的丈夫。

“重要的是要记住，工作空间不仅仅是搅拌和燃烧的空间。它们是社交空间，而且是只有这样你才能真正获得并获得最多的社交关系。”

Agrawal 认为，领导者有责任弄清楚团队中每个人想要如何进行社交活动。

例如，她对自己团队中的新手感兴趣：“作为公司的创始人，我想了解和了解团队中最年轻的团队成员想要什么。他们需要什么？他们如何社交？我怎样才能支持他们的友情？这种程度的好奇心在团队内部非常重要。”

我自己的社交偏好？两个词：玛格丽塔之夜。

在大流行期间，我非常清楚地记得那些尴尬的联系尝试。

放大欢乐时光。远程寻宝游戏。虚拟琐事。

这一努力是不错的，但它的影响力远不如去年 3 月在 HubSpot 举办的一家公司场外举办的活动（结果是我们团队去一家卡拉 OK 酒吧聚会，在那里我们用感人的话语让大家都崩溃了）席琳·迪翁 (Celine Dion) 的《我心永恒》 (My Heart Will Go On) 版本。

Agrawal 强调了公司异地办公的重要性，这是保持员工积极性和敬业度的一个机会。如果可能的话，她还鼓励举办更多一致的面对面活动。

“重要的是给它一个名字并给它一个节奏。当你考虑能量、意向性和空间时，你就会产生一种归属感。”

阿格拉瓦尔给我提供了一些例子：也许你的公司每月举办一次扑克之夜，或者创建一个轮滑队，每季度穿着愚蠢的服装滑轮滑一次。

如果无法让每个人都亲自参加，您能否鼓励在各个城市举行小型聚会？如果没有，如何才能使虚拟连接更容易建立？

最简单的解决方案是询问您的员工：什么会让他们每天早上上班时感到更兴奋？

“我们常常认为社区建设只是坐在座位上，而不是真正的人类，思考ing，感受灵魂。”

请记住，那些有思想、有感觉的灵魂造成了近 2 万亿美元的生产力损失——如果像对待人类一样对待他们，你可能会对其底线的影响感到震惊。