Asda 即将推出独立便利链

据 The Grocer 报道，阿斯达似乎准备推出一家独立的便利连锁店，因为它开始在其批发和便利部门招聘新职位。

该超市目前正在招聘两名地产收购经理，希望“带头”开发便利连锁店的计划，“一种新的业务模式”。

该公司还希望聘请两名高级管理人员，希望他们能够“为阿斯达的增长目标做出重大贡献”。

其中一个角色将负责“塑造和发展 Asda 的便利品牌和客户地位，以支撑便利和批发战略”。

在另一则招聘广告中，该零售商表示计划“在未来几年内开设数百家商店”。

Asda 目前在全国拥有 35 家 On the Move 品牌商店英国。该公司在第二季度交易声明中概述了到 2022 年底将数量增加到 200 家的计划。

了解更多：Asda 正在向独立便利服务迈进

耐克与俄罗斯断绝关系

耐克是最新一个因俄罗斯对乌克兰的袭击而完全退出俄罗斯的品牌。

这家运动服装巨头于 3 月份暂停运营，关闭了其在该国拥有的商店并停止了在线订单。许多由独立合作伙伴经营的商店仍然营业。

但是，该公司现已确认将完全退出俄罗斯。

“耐克已决定退出俄罗斯市场。我们的首要任务是确保在未来几个月负责任地缩减运营规模的同时，全力支持员工。”耐克告诉路透社。

据报道，俄罗斯和乌克兰的销售额占耐克收入的不到 1%。

耐克紧随麦当劳和雷诺等品牌的脚步，这些品牌现在已经在竞争中脱颖而出。彻底从俄罗斯撤军。

了解更多：耐克将全面退出俄罗斯

Netflix 将再裁员 300 人

Netflix 已确认进行另一轮裁员，以抵消增长放缓和订户数量下降的影响。

这家流媒体巨头计划裁员 300 人，相当于 4% 左右。该公司已报告称，在上个月公布十多年来首次出现订户流失后，该公司将在 5 月份裁员 150 人。

“虽然我们继续对业务进行大量投资，但我们做出了这些调整，以便我们的成本随着收入增长放缓而增长，”Netflix 在周四的一份声明中表示。

大部分裁员将发生在美国，该公司表示仍计划在其他地区招聘员工。

此次削减是在 Netflix 在今年前三个月失去 20 万订阅者之际进行的，这意味着其总订阅者数量从 2.218 亿下降至 2.216 亿。与此同时当时该主播表示正在探索向平台引入广告的选项。

该公司表示，预计本季度订户数量将再减少 200 万。

了解更多：订阅量下降后 Netflix 又裁员 300 人

Naked Wines 市值下跌 40%

在线葡萄酒零售商 Naked Wines 昨天的市值下跌了近 40%，成为最新一个在封锁期间受益的品牌，但随着消费者恢复到大流行前的习惯，该公司面临着挑战。

该公司警告称，鉴于通货膨胀和经济“更大的不确定性”，增长放缓，客户保留率下降。

Naked Wines 表示，截至 3 月底的一年里，其客户保留率为 80%，低于上一年的 88%。

据报道，由于通货膨胀，该品牌有时会削减营销支出，这可能会削弱其吸引新客户的能力。

Naked Wines 首席执行官 Nick Devlin 承认在某些领域，企业“可以做得更好”，指的是品牌应该如何更快地应对生活成本的上升及其对客户的影响。

了解更多：Naked Wines 股价因前景黯淡而暴跌

美国禁止 Juul 电子烟

电子烟品牌 Juul 已被卫生官员勒令停止在美国销售其产品。

这是美国食品和药物管理局 (FDA) 打击电子烟行业的一部分，FDA 表示 Juul 未能提供“足够的证据”证明其产品可以帮助人们戒烟。它还表明薄荷、焦糖布丁和芒果等口味正在鼓励青少年开始吸电子烟。

FDA 专员罗伯特·卡利夫 (Robert Califf) 博士表示：“该机构投入了大量资源来审查占据美国大部分市场的公司的产品。我们认识到这些构成了可用产品的重要组成部分，并且其中任何一个都在青少年电子烟数量的增加中发挥了不成比例的作用。”

该品牌是各州的市场领导者，占该国电子烟销量的近三分之二。 Juul 是英国第五大电子烟品牌，2021 年销售额为 1310 万英镑。

阅读更多：电子烟：FDA 禁止市场领先的 Juul，对美国烟草业造成打击

6 月 23 日星期四

Twitter 首次涉足长篇内容

Twitter 正在试用一项新功能，允许用户发布最多 2,500 字的长篇内容，以及照片、视频、GIF 和嵌入的推文。

这些内容被称为 Notes，将在 Twitter 上编写、发布和共享，同时也可以在其他地方在线阅读。用户将能够在发布之前和发布后编辑其注释，而其个人资料上的“注释”选项卡将对其已发布的作品进行分类。

加拿大、加纳、英国和美国的一小群作家正在测试该功能在接下来的两个月内，我们的目的是尽快向更广泛的测试组发布 Notes。

为了帮助展示通过 Notes 发布的作品，Twitter 正在创建一个新的用户名 – @TwitterWrite – 为平台上的作者提供有关下一步的更新信息。作为这一举措的一部分，Twitter 正在将去年收购的电子邮件新闻通讯初创公司 Revue 合并到 Notes 产品中。

Twitter 表示，研究发现作家想要更多的控制权，并要求该平台让创建长篇内容变得更容易。屏幕截图公告的兴起和时事通讯的繁荣让社交媒体平台相信用户在其他地方写作然后在 Twitter 上分享的“新现实”。这家社交媒体巨头希望通过 Notes 让用户在其平台上停留更长时间。

自 2017 年以来，该公司一直在探索更长的内容，当时将推文的最大字符数从 140 个增加到 280 个。

了解更多：Twitter 测试 ‘笔记功能2500字限制

联合利华被指控“秘密”试图逃避塑料袋禁令

联合利华被指控秘密游说，阻止在斯里兰卡、印度和菲律宾禁止使用小塑料袋销售单份洗发水和牙膏。

路透社的一项调查称，这家快速消费品巨头“致力于削弱旨在消除这些包装的法律”，据称迫使斯里兰卡重新考虑拟议的小袋禁令。斯里兰卡的一位高级环境官员告诉路透社，一旦法规实施，联合利华就试图“操纵”禁令。

据斯里兰卡环境部和当地两家塑料污染慈善机构称，尽管斯里兰卡颁布了禁止 20 毫升或更小塑料袋的新禁令，联合利华仍继续在斯里兰卡销售 6 毫升单份小袋洗发水和护发素。据称该公司通过重新贴标签来做到这一点6 毫升小袋表示不应单独出售，而应分成 4 包，形成 24 毫升单位。

消息人士还称，联合利华曾游说反对印度和菲律宾拟议的小袋禁令，但该规定后来被撤销。

这种与一次性番茄酱袋或化妆品样品相关的手掌大小的袋子越来越多地在发展中国家用于向低收入家庭出售从洗涤剂到零食的各种商品。例如，在印度，这些小袋已被用来销售联合利华的 Sunsilk 和 Clinic Plus 洗发水。

这些包装袋由塑料和铝层制成，不可生物降解且无法回收。据环保组织 A Plastic Planet 称，全行业每年售出 8550 亿个塑料袋。

联合利华公开批评这些塑料袋。 2019 年，全球食品和饮料总裁 Hanneke Faber 描述了包装的多层设计它是“邪恶的”，因为它们无法回收。

2020 年，联合利华首席执行官 Alan Jope 表示公司必须“摆脱”这些袋子，并补充说它们“几乎不可能机械回收”，因此“没有真正的价值”。

作为对路透社调查的回应，联合利华拒绝对其游说活动发表评论，并表示遵守斯里兰卡法律。一位发言人补充说，该公司正在通过各种潜在的解决方案“逐步淘汰”多层小袋，包括产品再填充系统、新的回收技术和更容易回收的包装材料。

了解更多：联合利华的塑料手册

销售额超过可口可乐，玛氏任命新首席执行官

玛氏公布的年销售额为 450 亿美元（370 亿英镑），超过了可口可乐公布的销售额，该公司宣布其首席执行官格兰特·里德 (Grant Reid) 在经历了八年“前所未有的增长”后即将辞职th”。

Reid 于 1988 年在玛氏开始了自己的职业生涯，担任营销经理，将于 9 月由现任玛氏宠物护理全球总裁 Poul Weihrauch 接任。

在 Reid 的领导下，销售额增长了 50% 以上，达到 450 亿美元，员工人数从 6 万人增加到 14 万人。据英国《金融时报》报道，玛氏 450 亿美元的营收将超越可口可乐、雀巢、联合利华和亿滋的增长。

将里德担任首席执行官的任期称为“转型”时期，他的领导力被认为启动了公司向兽医健康、宠物服务和健康零食等新领域的“重大扩张”。

董事会主席 Frank Mars 赞扬了 Reid 的“非凡遗产”，他表示这些遗产包括“将业绩与目标相融合、实现可持续增长、增强数字化能力、打造其标志性业务”兰特”。他还感谢里德将目标融入公司业务战略的核心。

“我感到自豪的是，面对全球大流行等挑战，我们从未忘记我们的战略道路或帮助创造我们想要的明天世界的雄心——并推动目标和绩效， ”Reid 说道，他将继续留在该公司直至 2022 年底。

他的继任者 Weihrauch 也有营销背景，于 1992 年作为管理培训生加入玛氏，随后于 1994 年离开雀巢，担任一系列销售和营销职位。 Weihrauch 于 2000 年返回玛氏，担任士力架品牌负责人，随后担任多个综合管理职位。

Weihrauch 承认我们生活在“充满挑战的时代”，但他将自己描述为乐观主义者，相信“企业具有产生积极影响的力量”。

阅读更多：火星揭示了b任命新首席执行官后，收入高于可口可乐（英镑）

阿斯达警告通货膨胀会导致客户行为发生“巨大”变化

阿斯达董事长罗斯勋爵警告称，随着购物者减少购买商品并设定支出限制，通货膨胀正在引发消费者行为的“巨大变化”。

罗斯在接受 BBC 采访时解释说，阿斯达购物者要求收银员在收银总额达到 30 英镑时停止扫描商品，并对购买汽油实施类似的支出限制。生活成本危机还导致购物篮尺寸缩小，客户转向廉价产品。

根据 Asda 对可支配收入的最新分析，与一年前相比，5 月份家庭平均每周可用于可自由支配收入的支出减少了 44 英镑，下降了近 18%。

罗斯坚称超市正在尽一切努力来支持购物者，她告诉 BBC：“我们已经投资了在上个月左右提前投入 1 亿英镑，确保客户以非常非常有吸引力的价格获得必需品，以尽力帮助他们。”

五月份，阿斯达开始将其“Smart Price”系列过渡到新品牌“Just Essentials by Asda”，该零售商声称该品牌将成为市场上最大的经济实惠的必需品系列。 Just Essentials 系列将包括 293 种产品，比 Smart Price 多 50%，到本月底将有超过 130 种产品上市。

Asda 还正在推行“Dropped and Locked”计划，旨在降低 100 种商品的价格，并在今年剩余时间内保持相同价格。

罗斯敦促为陷入困境的家庭提供更多帮助，他对 BBC 表示，增值税减少或进一步减少燃油税将“有帮助”，并补充说，短期优先事项必须是“抑制通货膨胀”，即使这意味着进入衰退.

他的话就是价格根据英国统计局的数据，英国通胀率在截至 5 月的 12 个月内达到 9.1%，创 40 年来最快增速。

了解更多：阿斯达表示，一些购物者要求收银员停在 30 英镑

由于供应链压力，哈罗德百货公司 (Harrods) 推迟夏季促销

由于持续的供应链问题，奢侈品零售商 Harrods 被迫将夏季促销推迟两周。

董事总经理迈克尔·沃德 (Michael Ward) 在卡塔尔经济论坛上接受彭博电视台采访时证实，Harrods 的供应链落后了两到三周，因此有必要推迟销售，以便零售商能够收到“另外 10% 的新季商品”库存”，以便在新的一年里发挥作用。

新冠疫情导致的停工和乌克兰战争被指责为奢侈品全面延误的原因。为了使供应链问题变得更加复杂，沃德还指出了英国脱欧后就业市场的挑战。

“它’几乎不可能找到合适的员工，”他补充道。 “由于英国脱欧，我们失去了大量人员。这不是技术或合格的人才，而是我们需要做的工作的人，不幸的是英国人不会做。”

在零售领域的另一端，京东体育昨天（6 月 22 日）表示，正在继续管理供应链中断，并指出内部物流中的“普遍动荡”以及由于损失而导致的持续“成本后果”。英国脱欧后与欧盟进行免关税、无摩擦的贸易。

京东体育特别关注集团的户外业务，例如 Go Outdoors 和 Millets，认识到这些品牌“在这一年中没有充分发挥潜力”，因为供应链延迟对某些季节性品类的业绩产生了“负面影响” .

阅读更多：Harrods 因 Ne 推迟夏季促销w 当季商品到货缓慢

6 月 22 日星期三

LinkedIn 首席执行官表示广告行业的创意技能正在下降

LinkedIn 首席执行官瑞安·罗斯兰斯基 (Ryan Roslansky) 昨天（6 月 21 日）在戛纳国际创意节上表示，广告行业的创意技能份额在过去五年中下降了 17%。

LinkedIn 的数据表明，设计、创意策略、品牌塑造和艺术指导等创意技能在广告行业中越来越不常见。与此同时，数据分析、SQL（结构化查询语言）和编程语言Python等技术技能在广告行业中的份额正在不断增加。这些技术技能的比例在过去五年中增加了 47%。

LinkedIn 的数据发现，当专门研究经常参加戛纳电影节的公司时，这种技术技能增长和创意技能下降的趋势更加严重。在这些公司中，技术人员所占的份额过去五年中，创造性技能的比例增加了 67%，而创造性技能的比例却下降了 32%。

总体而言，LinkedIn 的数据表明人才正在离开广告行业。过去五年，广告业流失的人数比增加的人数多了 5.5%。相比之下，数据表明，科技行业同期增加的人数比流失的人数多了 23%。

罗斯兰斯基告诉观众，广告业的本质是“做出承诺”。

“我还看到一个行业需要为下一代人才做出更大的承诺。这个承诺必须是：广告是你可以拥有令人难以置信的职业生涯的地方；广告是你做出巨大承诺的地方——它们会改变世界；广告是创造巨大经济价值的地方，”他说。

LinkedIn 首席执行官指出 B2B 行业是广告行业“未来赢家”和增长动力所在会的。

“您的行业有巨大的空间来帮助他们建立自己的品牌，”他说。

广告领导者承诺在全球范围内实现净零排放行业

联合利华、Google 和 Meta 等广告领域的领导者已承诺在全球范围内推出 Ad Net Zero。

广告协会、ISBA 和 IPA 于 2020 年 11 月在英国启动了广告净零计划。它拥有超过 100 家广告商、代理商、商业媒体所有者和制作公司的会员。

昨天（6 月 21 日），主要代理控股公司（Dentsu Inter al、Havas、Interpublic Group、Omnicom、Publicis Groupe 和 WPP）、联合利华、Google、Meta 和 Sky 承诺将该计划推广到其他主要市场。

新成立的全球广告净零小组的目标是将该计划迅速推广到美国和欧盟，然后再考虑扩展到其他市场。

“我们的五点行动计划承诺重新到 2030 年，将英国广告业务的碳排放量降至净零，企业承诺制定强有力的、经过验证的减排计划。它还承诺利用广告的力量，加速为消费者转向更可持续的产品和服务。”广告协会首席执行官斯蒂芬·伍德福德 (Stephen Woodford) 说道。

“我们很高兴现在能够共同制定发展路线图，能够灵活地适应和开发特定于市场的解决方案，并分享可持续广告运营的最佳实践。”

家乐氏透露计划分拆部分业务

家乐氏公司表示将把其食品业务拆分为三个独立的公司，此举将促进增长并提高对特定类别的关注。

该业务将分为三个部门；一家全球休闲食品公司，其中包括 Inter al 谷物公司、一家北美谷物公司和一家植物工厂sed 食品业务。

零食业务将包括 Pop-Tarts 和 Pringles 等品牌。这将是所成立的三家公司中规模最大的一家，并将由家乐氏现任首席执行官史蒂夫·卡西兰 (Steve Cahillane) 领导。该公司表示，这家新公司还将寻求通过收购来扩大其投资组合。

Cahillane 告诉分析师，将业务分为三部分的决定是为了将更多的战略重点放在特定类别上。

“（谷物）将不必与高增长的零食业务争夺资源。磨砂片不必与品客薯片争夺资源，”他说。

家乐氏近年来一直专注于零食业务。 2021 年，该业务销售额达 114 亿美元（93 亿英镑），占总收入的 80%。 2012 年，该公司以 27 亿美元（22 亿英镑）收购了 Pringles。

随着消费者转向其他食品作为早餐，美国的谷物食品业务一直在下滑。 Kellogg's 不再将其谷物品牌（例如 Special K 和 Froot Loops）视为增长的主要推动力。

公司分拆预计将于2023年底完成。

了解更多：家乐氏将专注于零食，并提供令人惊喜的三向分割

ITV 支持的 Woo 在 OnlyFans 上推出节目

面向年轻人的 ITV 媒体品牌 Woo 将于今天（6 月 22 日）在 OnlyFans 上首映其新纪录片系列。

这部由三部分组成的纪录片系列《Life in Love》将在 Woo 的 OnlyFans 个人资料上播放 24 小时，然后在 ITV Hub 和该媒体品牌的网站上播放。 OnlyFans 是一个以其成人内容而闻名的平台，Woo 声称该服务的首次推出是“行业第一”。

Woo 由 ITV 于四月推出。广播公司将其描述为“乌拉尔运动”，它结合了平台不可知论、数字主导的编辑内容和市场平台ce，一切都围绕健康主题。

该系列纪录片着眼于 Z 世代未经过滤的爱情生活，探索无性恋和性工作等主题。这标志着 Woo OnlyFans 战略的开始，该媒体品牌将每周在该平台上发布六条内容。

Woo 表示，OnlyFans 的推出实现了两个目标：颠覆期望并吸引年轻观众“在他们常去的地方”。

Pretty Little Thing 广告禁止物化女性

在线时装零售商 Pretty Little Thing (PLT) 的一则广告被广告标准局 (ASA) 禁止，该广告涉及性物化女性。

这则广告是一条牛仔裤，图片中是一位穿着牛仔裤的女士，前面的拉链拉开，露出内衣的上半身。模特上身什么也没穿，双手交叉在胸前遮盖乳房。

清单上的第二张照片描绘了同一模特，牛仔裤拉链拉上，姿势相似，但照片切掉了她的头和肩膀。

虽然同意删除该图片，但 Boohoo 旗下的 Pretty Little Thing 拒绝接受该广告物化女性的观点。该品牌表示，它有拍摄模特上身赤身裸体的牛仔裤广告的历史，这被认为是“有品味且无害的”。 Pretty Little Thing 还表示，其宣传图片的拍摄方式促进了赋权和言论自由。

但是，ASA 在裁决中表示，它确实认为该广告具有客观化性质。它指出，其中的裸体与该产品无关，“导致观众将注意力集中在女性的乳房上”。它还表示，将第二张照片中女子的头部与她裸露的躯干连在一起的决定“消除了该女子的个性并使她物化”。

ASA 裁定该广告不负责任，可能会导致通过物化妇女而造成严重冒犯。它告诉 PLT，该广告不应以目前的形式再次出现，并要求该品牌确保未来的广告“以对消费者和社会的责任感来准备”。

6 月 21 日星期二

可口可乐十年来“最受欢迎”品牌

根据 Kantar 自 2012 年以来的购物行为分析，可口可乐是过去 10 年全球“最受欢迎”的快速消费品品牌。

作为研究的一部分，Kantar 确定了 11 个快速消费品品牌，每个品牌都在各自类别中实现了最大的增长。总体而言，这些品牌在 2021 年的购买量为 251 亿（6.6%），高于 2012 年的 192 亿（5.8%）。这些品牌在过去十年中的增长率为 31%，几乎是品牌市场总增长率的两倍。< /p>

然而，虽然可口可乐是选择最多的品牌，但它的增长率是 11 个品牌中最低的虽然是从最高层开始的。清洁品牌 Vim 是过去十年全球增长最快的快速消费品品牌 (265%)，其次是滴露 (142%) 和夏士莲 (64%)。

分析显示，代际忠诚度（孩子们在组建自己的家庭时继续购买与父母相同的品牌）是增长的最大推动力。

截至 2021 年的 10 年间，全球家庭数量增加了 17%，达到 12 亿。在该研究确定的 11 个品牌中，渗透率增长平均占其增长的 87%。凯度建议，这意味着品牌必须确保建立自己的家的孩子做出与父母相同的购物选择，因为这是长期成功的关键。

例如，购买可口可乐的家庭数量在过去十年中增加了 17%，这与家庭增长一致。

快速消费品品牌平均数量过去 10 年，每年的选择次数一直保持在 55 次，而品牌杂货的平均支出从 2012 年的每年 730 美元增加到 2021 年的每年 862 美元。

Kantar Worldpanel 部门首席执行官 Guillaume Bacuvier 表示：“提高家庭渗透率（至少跟上人口和家庭的增长）是最好的增长方式，也是年复一年持续增长的唯一方式。

“消费者的购物篮空间有限。在“必去杂货”清单上占据一席之地（每个家庭都有其独特的位置）是必须的。如果你不在名单之外，那么你就失去了消费者的选择权。”

亿滋收购能量棒品牌 Clif，继续“重塑”产品组合

吉百利母公司 Mondelēz Inter al 以 29 亿美元（24 亿英镑）收购能量棒品牌 Clif Bar & Company，这是其多元化战略的一部分y 并“引领零食的未来”。

此次收购是该公司通过扩展其“烘焙零食”产品“重塑”其产品组合的战略的一部分，该公司相信这将有助于“维持更高的长期增长”。

亿滋表示，此次收购将其全球零食棒业务的价值扩大到超过 10 亿美元。此前，公司去年收购了英国的 Grenade 和美国的冷藏零食企业 Perfect Snacks。

亿滋表示，将继续在其位于加利福尼亚州埃默里维尔的总部运营 Clif Bar & Company 业务，以保持其“创业精神”并保持该品牌的“宗旨和真实性”。

“我们很高兴欢迎 Clif Bar & Company 的标志性品牌和热情的员工加入 Mondelēz Inter al 大家庭，”M 董事长兼首席执行官 Dirk Van de Put 说道ondelēz。

“随着我们继续扩大高增长的零食棒业务，这项交易进一步增强了我们通过赢得巧克力、饼干和烘焙零食来引领零食未来的雄心。作为美国健康和可持续零食领域的领导者和创新者，Clif Bar & Company 体现了我们‘让人们正确吃零食’的宗旨，我们期待在未来几年与 Clif 忠诚的同事一起推进这项重要工作。” p>

Hiscox 任命 Ovo 的 Fiona Mayo 为营销总监

保险公司 Hiscox 已任命 Ovo 的 Fiona Mayo 为英国营销总监。

她的任务是制定该公司的英国营销和品牌战略、建立与新受众的亲和力并加速其数字获取渠道的增长。

Mayo 在加入 Ovo 之前担任品牌和营销总监。她于 201 年加入上交所能源服务部6 早于 Ovo 收购。在此之前，她在英国沃达丰工作了近十年，最终担任营销传播主管。她在 AMV BBDO 开始了她的职业代理生涯，拥有 20 多年的行业经验。

Mayo 将领导一个由 20 人组成的团队，并直接向 Hiscox UK 临时首席执行官 Stéphane Flaquet 汇报。

他表示，她将在英国“推动我们营销和品牌战略的新篇章中发挥重要作用”。

“她丰富的经验和创新的营销方法非常适合我们的增长目标，”他补充道。

Mayo 表示：“Hiscox 面临着巨大的机遇，我期待与整个业务部门的同事合作，以强大的品牌和营销传统为基础，帮助该业务转变为当今的保险力量。数字创新可以帮助我们的客户度过充满挑战的时期，我相信我们可以通过有效的营销支持我们的雄心壮志，使 Hiscox 处于创新的前沿。”

Ocado 计划筹集 5.75 亿英镑以资助全球扩张

Ocado 希望从投资者那里筹集 5.75 亿英镑，以加速其技术部门的发展，该部门将允许海外零售商在线销售杂货。

该公司已经拥有包括美国连锁超市 Kroger 和法国 Casino 在内的客户，新技术旨在帮助他们加速进军在线购物领域。

然而，昨天晚上宣布该计划后，评级机构惠誉将 Ocado 的信用评级从稳定下调至负面。

惠誉表示：“我们的评级反映了未来四年内 40 个内部[配送中心]的进展所带来的不断增长的规模、前期投资和执行风险。”

它补充说，虽然利润压力是暂时的，但短期利润将会受到影响由于生活成本危机以及劳动力、营销和能源成本上升，客户支出减少。

5 月份，Ocado 警告称，由于通货膨胀和人们的购物行为开始恢复到大流行前的时期，其销售额增长率将低于其希望的一半。

了解更多：Ocado 计划从投资者那里筹集 5.75 亿英镑，为科技部门扩张提供资金

Mango 将俄罗斯商店移交给当地合作伙伴

西班牙时装零售商 Mango 已将其在俄罗斯经营的 55 家商店中的前两家移交给当地合作伙伴。

俄罗斯入侵乌克兰后，Mango于3月份暂时关闭了门店，同时也停止通过其网站向俄罗斯销售商品，并减少对俄罗斯的出口。

该零售商预计将在 6 月和 7 月将俄罗斯另外 22 家商店移交给第三方运营，并且仍在就剩余商店的未来进行谈判。

“鉴于不确定性考虑到地缘局势的演变，并保证其在该国 800 名员工的连续性，Mango 将停止在俄罗斯的直接运营。”该公司表示。

了解更多：西班牙时尚零售商 Mango 将移交俄罗斯商店

6 月 20 日星期一

随着销量飙升，Primark 计划推出点击提货

Primark 正一步步向电子商务迈进，将于今年晚些时候推出“点击提货”服务，以实现“转型”其数字化能力的更广泛目标。

童装“点击取货”试验将在西北部的多达 25 家商店进行，提供 Primark 所描述的英国整个商店规模和业态的代表性样本。

该零售商认为，点击提货童装服务有潜力满足“未满足的需求”，吸引现有客户和新客户的客流量，从而增加店内销售额。订单将我可以免费取货，并且店内免费接受退货。

目标是将“点击取货”产品范围扩大到 2,000 种儿童服装、配饰和生活方式产品。其中大约 40% 的选项将是“点击取货”独有的。

Primark 相信，儿童产品的扩展将吸引那些在其普通规模商店购物的顾客，因为这些商店的商品种类有限。 Primark 预计，对于这些客户来说，通过点击提货，儿童产品的选择将大幅增加一倍。

此次试验正值该零售商在 4 月份推出新的英国网站时看到了“积极的客户反应”，该网站展示了产品并按商店提供库存情况。该网站的流量增加了约 60%，客户每次会话平均浏览的页面数量增加了一倍。目前，大约 15% 的网站访问者正在使用库存检查工具。

作为原体k 正在策划数字化转型，销售额猛增。截至 5 月 28 日的第三季度，销售额达到 17.3 亿英镑，比 2021 年水平增长 81%。今年迄今，销售额增长 69%，达到 52.7 亿英镑。此外，第三季度的销售额比新冠疫情爆发前的同期高出 4%。

截至 5 月 1 日的 12 周内，该零售商在英国服装、鞋类和配饰市场（包括线上和线下）的销售额份额与三年前的可比时期基本一致。

在英国和爱尔兰共和国，同类销售已“显着改善”，但由于取消了新冠病毒限制，欧洲大陆的进展较慢。 Primark 表示，全年调整后营业利润率仍有望达到 10%。

得益于旅游业的“显着回归”和办公水平的提高，前往市中心商店的客流量有所改善。色彩鲜艳的春夏女装系列产品“广受好评”，行李箱和度假必需品的销售在本季度有所加强。

据报道，授权产品“需求量很大”。 Primark 与迪士尼合作的 Lilo & Stitch 已成为表现最佳的产品系列，而其《怪奇物语》系列则收到了“异常强烈的客户反应”，据称。

自本财年开始以来，Primark 的零售面积增加了 30 万平方英尺，截至第三季度末，共有 403 家商店营业。预计在本财年结束前将再开设 5 家商店，Primark 的目标是到 2026 财年结束时将其商店数量增加到 530 家。

生活成本沙皇呼吁品牌“重新关注”营销支出

新任命的生活成本沙皇大卫·巴特雷斯敦促品牌“重新关注”营销支出，以提高价格对于消费者来说，ES 下降了。

Just East 联合创始人在接受 BBC 采访时要求企业考虑一下英国“花在营销和交易上以促进一些大型休闲活动”的资金。

“我们拿一些钱吧，”他建议道。 “让我们重新关注对人们真正重要的事情，即让他们的价格更具竞争力，这样他们的钱就能花得更远，而且他们仍然可以与家人一起享受美好的一天。”

作为生活成本沙皇，巴特雷斯的任务是在接下来的六个月内解决英国家庭面临的食品、燃料和必需品价格飙升的问题。他告诉 BBC，他的三项成功措施将是采取实际干预措施，让食品店、公用事业和休闲企业削减成本。

巴特雷斯呼吁他在工商界的老同事在未来六个月内“参加聚会”，以帮助英国消费者。内阁Office 表示，Buttress 将研究的一个领域是“价格锁定”活动，Sainsbury’s 和 Asda 等零售商削减必需品的成本，并在有限的时间内保留节省的费用。他们将此类活动视为企业已经采取的积极举措的例子。

了解更多：新任生活成本沙皇表示，公司必须帮助降低生活成本

玛氏将广告中的女性比例提高到 45%

去年，玛氏广告中的女性角色占 45%，自该公司 2018 年开始审核其性别代表性以来，这一比例上升了 11 个百分点。

这些数据来自与吉娜戴维斯媒体性别研究所 (GDI) 合作对公司全球广告表现进行的全面审计。该研究所使用机器学习工具分析了 2021 年全球 285 个广告中的 1,000 多个字符。

研究发现来自火星的广告2021 年，“工作描绘没有性别差异”。与 2018 年相比，这被描述为“显着进步”，2018 年，男性出现工作的可能性几乎是女性的两倍，而且被描绘从事某种职业的男性角色多于女性角色（分别为 26% 和 11%）。

此外，在玛氏广告中，女性角色现在与男性角色一样有可能被描绘成领导职位。早在 2018 年，就有 22% 的男性角色扮演领导者，而女性角色的这一比例为 17%。

此外，女性角色现在的屏幕时间与男性角色相同，尽管玛斯承认在发言时间上还有进步，女性角色占 43%。

在品牌层面，该公司指出士力架、Whiskas、Twix 和 M&M's 广告中女性角色的出现量逐年显着改善，据说 Ben’s Original 也有提高了营销的平价性。

“作为一家全球广告商，我们知道营销有能力影响人们如何看待自己和他人，”玛氏箭牌全球总裁安德鲁·克拉克 (Andrew Clarke) 说道。

“我相信我们可以对整个行业的代表性产生巨大影响。这不是我们作为个体企业能够完成的事情，但当我们齐心协力时，我们的集体行动可以带来真正的改变。”

2021 年，玛氏推出了 #HereToBeHeard，这是一项全球倾听研究，发现 80% 的女性认为结束系统性歧视和有害的性别刻板印象是女性充分发挥潜力需要改变的首要因素。< /p>

玛氏公司负责品牌和宗旨的全球副总裁米歇尔·奥利弗 (Michele Oliver) 表示，玛氏公司打算不断提高其代表性并打破有害的性别刻板印象。她坚称玛氏致力于保持透明度，并鼓励业界同行衡量代表他们自己的广告中的诱惑。

“广告必须与喜欢广告的受众群体的多样性进行交流并颂扬。我们对通过严格确保我们不仅在镜头前而且在镜头后、在各机构和我们自己的团队中都具有多样性而取得的进展感到高兴，”奥利弗补充道。

“但是，在我们代表世界各地享受我们服务和产品的人们的真正多样性之前，我们不会休息。”

Snapchat 确认订阅服务试用

据报道，Snapchat 正在试用一项订阅服务，提供“独家、实验性和预发布功能”。

名为 Snapchat+ 的应用程序研究员 Alessandro Paluzzi 在 Twitter 上分享了订阅服务如何运作的屏幕截图。潜在的功能包括让用户能够将其中一位朋友固定为“#1 BFF”，访问独家 Snapchat 图标并查看谁重新成为了他们的好友。讲述他们的故事。据报道，订阅者还可以在个人资料中显示徽章，并查看朋友在过去 24 小时内的行踪。

根据 Paluzzi 的说法，Snapchat+ 的价格为每月 4.59 欧元（3.94 英镑）或每年 45.99 欧元（39.46 英镑），不过这些价格尚未得到该品牌的确认。

苹果允许用户关闭应用程序广告跟踪的举措似乎促使社交媒体公司寻找利用第一方数据的新方法。首席商务官 Jeremi Gorman 在 4 月份的 Snapchat 第一季度业绩发布会上表示，该团队希望通过“大力推动”改进该品牌的“第一方解决方案”来帮助广告商应对“平台变革”。

Snapchat 正在追随竞争对手 Twitter 的脚步，后者于 2021 年在美国、加拿大、澳大利亚和新西兰推出了订阅服务 Blue。订阅者有权限使用撤消按钮可以在发送之前调用推文，而其他早期功能包括书签文件夹以及用户为 Twitter 应用程序和应用程序图标设置主题的功能。

在其他地方，本周末消息应用程序 Telegram 推出了高级订阅，为用户提供更快的下载速度和更大的最大文件上传大小，每月费用为 4.99 美元（4.08 英镑）。

了解更多：Snap 正在开发名为 Snapchat Plus 的付费订阅

雷诺重塑 20 世纪 90 年代的“爸爸，妮可”父亲节活动

雷诺重新设计了 20 世纪 90 年代的“Papa, Nicole”活动，以纪念其 Megane E-Tech 电动汽车的推出。

为了庆祝父亲节，新活动旨在为爸爸、妮可的叙述增添“现代维度”，通过真实的故事探讨 2022 年父亲和女儿们面临的问题。

最初的 20 世纪 90 年代营销活动，在七年期间帮助销售了 300,000 辆雷诺 Clio奔跑，妮可和她的父亲在普罗旺斯乡村享受驾车乐趣。

该汽车品牌声称，该活动帮助 Nicole 这个名字进入了英国女孩名字的前 40 名，ONS 数据显示，1996 年至 2000 年间，有超过 7,000 个 Nicoles 出生。雷诺向这 7,000 个 Nicoles 发出了呼吁在那四年期间出生的人是为了更多地了解他们的生活。

“爸爸，妮可：故事永存”活动中的三个女儿是现实生活中的妮可，以雷诺著名主角的名字命名。这些无脚本、纪录片风格的视频背后的想法是讲述现代父亲和女性独立的故事。与此同时，90 年代的经典 Clio 已被 Megane E-Tech 电动汽车取代。

该活动横跨社交、展示、印刷和户外活动，直至 7 月底，旨在与不同人生阶段的两种受众进行对话——20 至 39 岁的“现代”Nicoles”以及还记得 90 年代 Papa Nicoles 活动的 40 至 60 岁年轻人。

“将怀旧的妮可爸爸广告带入现代维度，切中要害，”雷诺英国和爱尔兰营销总监路易斯·奥沙利文 (Louise O’Sullivan) 说道。

“随着我们逐渐了解现实生活中的爸爸和妮可，我们正在为这个深受喜爱的故事添加现代篇章。从探索父女之间不断适应的动态，到该活动将在社交媒体而不是电视上进行：该活动的各个方面都与 2022 年的现在相关。”