Sports Direct、Lavazza、Guinness：今天早上重要的一切

Sports Direct 推出 2022 年欧洲女子欧洲杯锦标赛活动

Sports Direct 为 2022 年女子欧洲锦标赛发起了“女孩不喜欢足球，我们喜欢它”活动，该品牌的目标是“让所有人平等地参与体育运动”。

新的耗资数百万美元的活动以电视、户外、店内、内容、媒体和影响者为特色，旨在利用锦标赛的“能量”来提高体育人物的知名度。

它还旨在将足球“重建”为一项对每个人都具有包容性的运动，向“下一代”女性表明这项运动适合她们。

该活动涵盖了一系列足球人物，从现役球员到 1971 年英格兰第一位女球员。Sports Direct 与 COPA90 合作开展该活动，“自下而上”研究女足格局。

“过去，只有小b男孩们被允许梦想成为芭蕾舞演员。在现代英国，这也是年轻女孩的梦想。正如我们所看到的，女子比赛的动力循环是由国际赛事推动的，在过去几年里，比赛的各个方面都加速了，”Sports Direct 首席营销官 Beckie Stanion 说道。

“我们希望开展一项活动，利用这次锦标赛作为英国女足新时代的催化剂，”她补充道。

Lavazza 在生活成本危机中与零售商进行谈判

随着生活成本危机中价格持续上涨，咖啡品牌 Lavazza 正在与零售商讨论如何管理不断上涨的成本。

该品牌告诉新闻协会 (PA)，一袋 1 公斤的 Lavazza 全豆价格在过去 14-16 个月内上涨了 2 英镑，达到 12 英镑左右。

“供应方面一直非常困难，”Lavazza 英国总经理 Pietro Mazzo 说道。 “我们已经看到n 一年内生豆成本平均增加 80%。”

“这种情况令人不安，并且会持续一段时间，因此我们需要尽可能自由和开放地与零售商进行对话，”他补充道。

Mazzo 还表示，这些成本取决于制定价格的零售商，而不是公司本身。

对于该品牌来说，速溶咖啡仍占据其英国市场 60% 以上的份额，但其咖啡豆销量在过去三年中增长了 30%。

该公司警告称，通胀压力至少将持续到 2023 年底，但该公司正在努力承担成本，而不是将其转嫁给客户。

了解更多：由于咖啡豆成本上涨 80%，Lavazza 正在与英国零售商进行谈判

根据 Ofcom 审核规则，电视广告插播时间可能会变得更长

据 BBC 报道，随着 Ofcom 审查广播规则，英国电视节目期间的广告插播可能会变得更长、更频繁。

当前规则意味着对于ITV1和Channel 5，“任何一天的广告总量不得超过平均每小时广播7分钟”。相比之下，其他频道在黄金时段的播放时间最多可达九分钟。

Ofcom 发言人表示，监管机构需要“在保护观众利益和维持传统广播公司之间取得适当的平衡”。

Ofcom 向财政部长纳丁·多里斯 (Nadine Dorries) 提交的报告中建议对广告长度和频率进行审查。

报告称：“这些规则很复杂，对公共服务广播公司的限制比为商业广播公司制定的规则更严格。”

预计今年夏天晚些时候将采取进一步行动，公共服务广播许可证将于 2024 年到期，但监管机构建议 Dorries 有一个“好的案例”需要审查。

了解更多：电视广告插播时间可能会更长审查规则

吉尼斯黑啤酒推出新的“吉尼斯美好的一天”活动

随着爱尔兰各地夏季的到来，啤酒品牌吉尼斯 (Guinness) 推出了一项新的广告活动：“吉尼斯的美好一天”。

这部电影的见解是，当爱尔兰天气变暖时，“人们会竭尽全力充分利用夏天”。

该品牌的灵感来自爱尔兰夏季的“能量冒泡”，消费者与吉尼斯黑啤酒一起“抓住每一个有趣的时刻”。

该活动由 AMV BBDO 制作，在该品牌添加“看起来像吉尼斯”活动一个月后推出。

“我们非常自豪地分享这一新的吉尼斯啤酒广告，它捕捉到了一杯奶油冰镇吉尼斯啤酒带来的夏日感觉。我们很高兴吉尼斯世界纪录今年夏天能够通过这项活动掀起波澜。”帝亚吉欧营销经理珍妮特·勒 (Jeanette Le) 说道可见。

AMW BBDO 艺术总监艾丽西亚·克利夫 (Alicia Cliffe) 补充道：“这个想法基于（几乎）我们所有人都认同的一个事实——当阴影迎面而来时，我们就会走向阳光。与一支优秀的团队合作，这是一个非常有趣的简报。”

Gala Bingo 推出新品牌活动，将“欢乐带回宾果”

Gala Bingo 推出了一项新的综合活动，包括电视、广播、数字和户外媒体，以“用宾果的乐趣激发英国”。

该活动旨在利用其多种资产“将宾果游戏的乐趣带回英国”。这部 60 秒的影片讲述了一群朋友在天空中寻找五个拼写“宾果”的热气球的故事。

Gala Bingo 还在整部电影中隐藏了宾果图像，供“观众发现”，播放“标志性”宾果电话。

该品牌表示，该活动旨在“重新确立”Gala 作为“标志性英国品牌”的地位o 与 45 岁以上女性核心受众重新建立联系，这些女性“没有与该品牌之前的作品建立联系”。

该品牌的户外活动包括覆盖伦敦的巴士和出租车，该活动将持续到夏季，即将举行的公关活动将推广该品牌。

这是梦幻岛的第一个活动，今年早些时候，梦幻岛接管了 Gala Bingo 帐户。

6 月 30 日星期四

Deliveroo 推出广告平台

Deliveroo 正在推出一个广告平台，允许品牌通过其应用程序、网站以及社交媒体、电子邮件和推送通知活动向客户做广告。

Deliveroo Media and Ecommerce 将于 7 月推出，还将首次在食品和杂货配送服务的订单跟踪页面上提供广告，并将在未来几个月推出新格式。

目前，Deliveroo 现有的广告服务（例如应用程序中的赞助定位）是为其餐厅和杂货合作伙伴保留的。借助这个新平台，消费者快速消费品品牌还可以向客户宣传 Deliveroo 的杂货配送主张。

首席运营官 Eric French 表示，广告收入目前只是 Deliveroo 模式的“一小部分”，但却代表着“一个巨大的机遇”。

“Deliveroo 每月拥有超过 800 万活跃消费者，其中许多人每周都会向我们订购，因此我们拥有可供品牌联系的活跃且有价值的受众，”French 解释道。

“我们的新广告平台将使餐厅和杂货合作伙伴能够情感化且有效地讲述他们的故事，同时确保 Deliveroo 客户继续获得食物优先的体验。”

Deliveroo 在今年早些时候宣布推出广告平台，作为 b公司制定了到 2026 年实现盈利的计划。

此次发布是一系列新零售媒体主张中的最新一项。去年，Tesco 和 Boots 推出了媒体平台，允许品牌在其电子商务网站上做广告，5 月，Asda 谈到了零售媒体提供的“巨大机会”。

PZ Cussons 预计在重新专注于“打造品牌”后收入将会增长

英国快速消费品公司 PZ Cussons 的首席执行官表示，在重新专注于“打造品牌的核心工作”后，他对公司在恢复可持续和盈利性收入增长方面所取得的进展感到“满意”。

本财年是 PZ Cussons 实施“打造终生品牌”新战略的第一个财年。今天和子孙后代。在本周的交易更新中，Carex、Imperial Leather、Original Source 和 Radiant 等品牌背后的公司表示，预计集团将出现类似情况整个财年收入增长 3%，达到约 5.9 亿英镑。

该公司表示，增长主要是由定价和产品组合的改进推动的，对销量的影响“有限”。

其“必胜品牌”（包括 Carex 和 Cussons Baby）在第四季度增长了 4%，反映出“营销和执行重点的持续效益”、美国供应挑战的正常化以及“显着增长”。 Covid 后肥皂品牌 Carex 的“下降率较低”。

首席执行官乔纳森·迈尔斯 (Jonathan Myers) 表示：“新团队就位后，我们重新专注于打造品牌的核心工作，并开始通过大幅降低业务复杂性来释放价值。”

虽然在通货膨胀和生活成本上升的情况下，贸易环境仍然“充满挑战”，但迈尔斯表示，该公司已计划减轻这一影响，并“继续消除这种影响”。为消费者带来巨大价值，同时也投资于更多优质创新”。

他补充道，针对注重价值的消费者推出的新品牌 Cussons Creations 以及最近重新推出的 Sanctuary Spa 和 Imperial Leather 都是此类举措的“很好的例子”。

“我们拥有伟大的品牌和优秀的人才，尽管在实现我们的战略方面还有更多工作要做，但我们仍然对面前的长期机遇感到兴奋。”

特易购和亨氏就“不合理”涨价存在争议

由于价格上涨，亨氏已连续暂停向特易购供应其产品，导致货架上该品牌的烤豆、番茄酱和沙拉奶油等产品空空如也。

The Grocer 的第一位记者表示，乐购发言人表示，超市“不会将不合理的涨价转嫁给我们的顾客”，因为家庭预算面临着“越来越大的压力”。re”来自价格通胀。

“我们很抱歉，这意味着某些产品目前无法供应，但我们有很多替代品可供选择，包括布兰斯顿焗豆和我们的自有品牌系列，”发言人说。 “我们希望这个问题尽快得到解决。”

与此同时，卡夫亨氏发言人表示，该公司正在“与乐购密切合作，尽快解决问题”，并补充道：“我们一直在研究如何通过价格、尺寸和包装提供价值，以便消费者能够享受到他们喜爱和信任的产品，价格在他们的预算之内，且不影响质量。”

2 月份，卡夫亨氏在发布强于预期的季度收益后，宣布进一步提高其零食和调味品的价格，以抵消飙升的成本。

了解更多：亨氏 SKU 在涨价贸易争端中从特易购消失

联合利来ver 出售 Ben & Jerry 在以色列的业务以结束约旦河西岸抵制

联合利华出售了其在以色列的 Ben & Jerry's 业务，一年前该冰淇淋品牌宣布不再在巴勒斯坦被占领土销售其产品。

Ben & Jerry 在以色列的业务已出售给 Avi Zinger，他是目前以色列被许可人 American Quality Products (AQP) 的所有者。该品牌现在将在 AQP 的完全所有权下，以希伯来语和阿拉伯语名称通过以色列和约旦河西岸进行销售，具有相同的口味和相似的艺术品。

据《卫报》报道，Ben & Jerry 董事会原计划在今年年底许可证到期后不再与 AQP 续签。

2021 年 7 月，Ben & Jerry’s 表示继续在约旦河西岸销售其产品将与其价值观“不一致”。该品牌在以色列国内遭到了强烈反对，外国迷你品牌ter Yair Lapid 抨击此举是“对反犹太主义的可耻投降”。

2022 年 1 月，Ben & Jerry's 和联合利华还受到了该快速消费品巨头主要投资者之一的基金经理特里·史密斯 (Terry Smith) 的抨击，他将这个冰淇淋品牌的决定视为联合利华“荒唐”地注重品牌的一个例子目的。

Ben & Jerry's 于 2000 年被联合利华收购，但作为收购协议的一部分，Ben & Jerry's 始终被允许围绕其社会使命做出自己的决定。然而，联合利华保留了财务和运营决策的主要责任，从而导致了这一撤资决定。

该公司在一份声明中表示，它在过去的一年里“听取了有关这一复杂而敏感问题的观点”，包括与以色列方面进行了磋商，并认为这是该品牌在以色列。

“联合利华er 完全拒绝并明确否认任何形式的歧视或不容忍。反犹太主义在任何社会都没有立足之地。我们从未表示过对抵制撤资制裁（BDS）运动的任何支持，也无意改变这一立场，”该公司表示。

亚马逊限制阿拉伯联合酋长国的 LGBTQ+ 搜索

据《纽约时报》报道，迫于当局压力，亚马逊在其阿拉伯联合酋长国 (UAE) 电子商务平台上限制了 LGBTQ+ 产品和问题的搜索结果。

这一消息发布之际，骄傲月即将结束，该月致力于庆祝世界各地的 LGBTQ+ 社区。今年，亚马逊通过其 LGBTQ+ 亲和团体 Glamazon 为员工举办了一系列研讨会、活动和庆祝活动来庆祝这一时刻。

这家在线零售巨头还策划了代表 LGBTQ+ 人群经历的书籍清单，以及庆祝 LGBTQ+ 艺术家和d 国歌。

然而，该公司已受到阿联酋的处罚威胁，阿联酋是世界上 69 个将同性恋定为犯罪的国家之一。

目前亚马逊在该国禁止的搜索词包括“LGBTQ”和“骄傲”等广泛的团队，以及“跨性别旗帜”、“女同性恋胸带”和“LGBTQ iPhone 保护壳”等产品搜索。据《纽约时报》报道，所有这些条款在本周周二和周三都“没有结果”。一些书名也被屏蔽。

“作为一家公司，我们仍然致力于多元化、公平和包容，我们相信 L.G.B.T.Q.+ 人士的权利必须受到保护，”亚马逊发言人在一份声明中表示。

“对于世界各地的亚马逊商店，我们还必须遵守我们经营所在国家的当地法律和法规。”

阅读更多：亚马逊重新严格 L.G.B.T.Q.阿拉伯联合酋长国的产品（£）

6 月 29 日星期三

Moonpig 称赞个性化推动中“始终在线”的营销策略

Moonpig 表示，其英国业务的规模使得该卡片和礼品品牌能够采用“始终在线”的方式进行线上营销。这与“之前集中”的营销活动在交易高峰期进行了比较。

选择投资营销来“巩固知名度”，该品牌自 2021 年 IPO 以来的第一个全年重点是吸引新客户。 Moonpig 表示，其营销策略“在封锁结束后仍然有效”，新客户带来的收入比大流行前更高。

以两年为基础，截至 4 月 30 日的一年，集团收入增长 75.8% 至 3.043 亿英镑，反映出客户群的“显着增长”以及购买量的增加频率和送礼进一步增加。然而，与 2021 年严格的封锁限制时期相比，收入同比下降了 17.3%，这使在线贺卡和礼品品牌受益。

一年来，Moonpig 交付了 3980 万份订单，低于 2021 年的 5090 万份，但高于 2020 年的 2430 万份。该应用目前占 Moonpig 订单的 43% 以上，而 2021 年为 37%，2020 年为 16% .

该品牌表示，其一年来“持续强劲”的营销表现使其能够以比新冠疫情爆发前更快的速度获得新客户。 Moonpig 还指出“客户保留率非常高”，包括过去两年收购的客户。集团总收入中约 87% 来自现有客户，而 2021 年为 75%，2020 年为 79%。

Moonpig 表示，成功吸引客户并“鼓励他们更深入地”参与其数据驱动的生态系统，使该品牌能够“；扩大其在英国在线卡领域的领导地位”。该公司报告称，2021 年的市场份额是最接近的在线竞争对手的 4.4 倍。

该品牌声称正在努力提供“超个性化”的客户旅程，包括为点击提醒的客户提供个性化登陆页面、主页上的即将举行的活动提醒以及个性化搜索结果。

Moonpig 还推出了个性化促销引擎，提供有针对性的优惠，以激励首次使用该应用程序，并在交叉销售页面上提供个性化优惠，以推动特定购买的礼品附件。

此外，该公司还计划以 1.24 亿英镑收购英国礼品体验平台 Buyagift，Moonpig 表示，这将在其礼品主张上“带来重大改变”。一年来，送礼占总收入的比例达到了历史最高水平 48%，这反映了 Moonpig 称其成为终极送礼伴侣的战略取得了“进一步进展”。

一年来，Moonpig 推出了 500 个新品牌礼品 SKU（库存单位），并推出了英国珠宝系列。

首席执行官 Nickyl Raithatha 将今年描述为该集团在财务、运营和战略上的“转型期”，并补充说 Moonpig 的表现“显着超出”了 IPO 期间设定的目标。 Raithatha 还指出，客户群规模发生了“阶跃变化”，每个客户“购买的频率比以前更高。”

活动敦促品牌通过削减营销来降低价格

该公司将发起一项活动，旨在让企业将营销支出转移到降价上，以帮助缓解生活成本危机。

这项由纳税人资助的活动于 7 月初启动，旨在“扩大和引导”据英国广播公司报道，品牌希望遏制成本上升，鼓励其他公司效仿。据认为，同意采取削减成本措施的企业将能够将活动名称和徽标添加到其品牌中。

据报道，这一口号仍在酝酿之中，它看起来可能会传达一种信息，即在困难时期提供帮助，使用品牌“本来会用于营销”的货币为消费者降低价格。

此消息与新任命的生活成本沙皇 Just Eat 联合创始人 David Buttress 上周发表的言论相呼应，他敦促品牌“重新调整”营销支出，以降低消费者的价格。 p>

周一晚上在与商界领袖交谈时，巴特雷斯列举了他认为行之有效的计划示例，从销售本来会被浪费的打折食品的应用程序，到格雷格向一些学童提供免费早餐的举措。

据 BBC 报道，巴特雷斯还指出规定了一年中企业可以降价的四个时间点——暑假、新学期开始、秋季通胀上升和圣诞节。

一位消息人士告诉 BBC，不会提供额外资金来帮助品牌削减价格。这些计划被称为对中小企业的“一记耳光”，小企业联合会告诉英国广播公司，陷入困境的企业可以“吸收”额外成本的想法“不现实”。

了解更多：生活成本沙皇敦促企业大幅降价

沃尔格林取消以 50 亿英镑出售“成功”的 Boots 业务

沃尔格林决定取消 Boots 50 亿英镑的出售，声称没有第三方提出反映这家连锁药店“高潜在价值”的报价。

尽管与多方进行了“富有成效的讨论”，但“意想不到的和自 1 月份 Boots 挂牌出售以来，全球金融市场发生了“巨大的变化”，迫使沃尔格林重新考虑。据报道，潜在买家包括印度亿万富翁穆克什·安巴尼 (Mukesh Ambani) 和美国阿波罗全球管理公司 (Apollo Global Management)。

保留 Boots 和 No7 Beauty Company 的决定也是因为这两个品牌“持续强劲的业绩和增长”，沃尔格林表示“尽管面临严峻的形势，但仍超出了预期。”

该公司打算保留 Boots 和 No7，以专注于这两个业务的“进一步增长和盈利”，并致力于投资于这两个品牌的“无与伦比的资产和无与伦比的潜力”。

沃尔格林博姿联盟 (Walgreen Boots Alliance) 在 3 月份发布的第二季度业绩中指出，博姿在所有主要品类中的份额均有所增长，零售可比销售额增长了 22%。与此同时，线上销售额较新冠疫情爆发前增长了 60%第二季度。

“我们现已完成对 Boots 和 No7 Beauty Company 的彻底审查，结果反映了我们无法控制的快速发展且充满挑战的金融市场状况，”Walgreens Boots Alliance 首席执行官 Rosalind Brewer 说道。

“对于这些企业来说，这是一个激动人心的时刻，它们具有独特的优势，可以继续抓住不断增长的医疗保健和美容市场带来的未来机遇。董事会和我仍然相信 Boots 和 No7 Beauty Company 拥有强大的基本价值，从长远来看，我们将抓住一切机会，最大限度地提高这些业务和整个公司的股东价值。”

了解更多：沃尔格林在市场动荡后放弃了 Boots 销售

Poundland 老板表示，消费者正在“追求价值”

Poundland 将增加 1 英镑售价的产品数量，以满足苦苦挣扎的消费者“追求价值”的需求。o 应对生活成本危机。

虽然目前 Poundland 一半的产品售价为 1 英镑或以下，但到本周末，这一数字将上升至 60%。据悉，三分之二的产品将是品牌商品。

Poundland 董事总经理巴里·威廉姆斯 (Barry Williams) 告诉 BBC，该公司发现消费者正在从大型超市转向折扣替代品。与去年同期相比，Poundland 的客户数量增加了 5% 至 10%。

“我认为你正在看到一种转变，一种价值的转变，如果你愿意的话，从传统的杂货店，主要的倍数，到我们经营的折扣渠道。目前大多数折扣店的表现都更好。”他说。

威廉姆斯认为，消费者通过货比三家来控制支出，并优先考虑快速消费品和食品等“基本支出领域”，从而导致购物篮尺寸较小。冷冻食品销量也上涨他指出。

塞恩斯伯里首席执行官西蒙·罗伯茨也同意这一观点，他告诉《卫报》，为了省钱，购物者正在转向更便宜的冷冻食品。他还声称，消费者购物次数增多，但每次购物的次数减少，并监控支出以避免结账时“震惊”。

罗伯茨将这些描述为“前所未有的情况”，他还看到了购物者选择自有品牌产品并“暂时”购买以避免浪费的证据。

了解更多：Poundland 在争夺购物者的战斗中增加了 1 英镑的商品

零售价格达到 2008 年以来的最高水平

由于供应链成本飙升和消费者支出收缩，英国商店的价格已达到 2008 年以来的最高通胀率。

根据英国零售协会 (BRC) 和 NielsenIQ 商店价格指数，英国零售价格较去年 6 月上涨 3.1%，高于上月的 2.8%。食品通胀率6 月份涨幅达到 5.6%，其中生鲜食品价格涨幅最高，比去年 6 月份上涨 6.2%。

BRC 首席执行官 Helen Dickinson 指出，以消费者价格指数衡量，通货膨胀率达到 9.1%，为 1982 年以来的最高水平。她指出，食品价格，特别是奶酪等新鲜食品的价格，受到了以下因素的影响： “肥料和动物饲料的成本不断上升。”

迪金森表示，零售商“专注于”保护客户，激烈的竞争迫使他们“尽可能多地承受这些成本压力”并追求自身业务的效率。她强调了超市决定扩大其价值范围，为“降价”购物者提供更广泛的选择，并向弱势顾客推出折扣。

但是，迪金森认为，如果成本继续上升，“可能需要找到帮助零售企业的方法”支持他们的客户。”

NielsenIQ 零售商和商业洞察主管迈克·沃特金斯 (Mike Watkins) 声称，快速消费品行业比食品零售业“更能免受任何衰退的影响”，预计将有更多消费者减少“外出消费”，这是酒店业的一个担忧.

沃特金斯还预测，越来越多的消费者将按照固定预算购物，转而购买更便宜的自有品牌商品，并选择价格最低的零售商。

了解更多：英国商店价格达到 2008 年以来的最高通胀率

6 月 28 日星期二

尽管利润下降，耐克仍加倍致力于 DTC 转型

耐克首席执行官约翰·多纳霍 (John Donahoe) 表示，尽管截至 5 月 31 日的季度利润下降了 5%，但随着公司的直接面向消费者业务持续增长，他对公司的长期战略“非常有信心”。< /p>

2020 年，耐克推出了全公司范围内的“Consumer Direct Accel”eration”战略，加速其业务模式从批发分销转向专注于直接向消费者销售更多商品。

2022 财年，公司收入增长 5%，达到 467 亿美元，其中耐克品牌收入增长 5%，达到 444 亿美元。该公司表示，这一增长是由 Nike Direct 的两位数增长推动的，但部分被批发收入的下降所抵消。

耐克全年直营收入增长 14%，达到 187 亿美元，其中耐克品牌数字增长 18%，耐克自营商店收入增长 10%。批发报告收入下降 1%，至 256 亿美元。

“很明显，我们的战略正在发挥作用，耐克独特的竞争优势继续推动业务发展。如今，与大流行之前相比，我们更有能力推动可持续的长期增长。”多纳霍昨晚（6 月 27 日）在与投资者的电话会议上表示。

“过去两年，我们我们改变了我们的业务，建立了强大的力量，不仅可以帮助我们应对未来的逆境，而且使我们有能力和敏捷性继续推动我们的增长。”

与此同时，销售和管理费用同比增长 14%，达到 148 亿美元。其中包括需求创造费用增长 24%，达到 39 亿英镑，耐克将其归因于“品牌活动支出的正常化”以及对数字营销的持续投资以支持“增加的”数字需求。

耐克的数字业务在 2022 年增长了 18%，而在最近一个季度，其应用“生态系统”在总数字需求中所占的“份额更大”，帮助耐克的数字业务份额在第四季度达到了 24%。 p>

“随着其他公司的退出，我们的投资使我们变得更加强大。当我们审视我们的增长机会和强大的缺点时，我们对所看到的感到兴奋我们继续满足我们的需求。”多纳霍说道。

“展望 23 财年，我们对长期战略和增长前景仍然充满信心……作为少数能够与客户建立联系并直接服务的品牌之一，我们在数字领域继续拥有竞争优势大规模消费者。”

随着生活成本上升，杂货销量下降

根据 NielsenIQ 的最新数据，在截至 6 月 18 日的四个星期内，英国超市的杂货总销售额增长了 1.5%，达到 104 亿英镑，这得益于长周末和炎热的天气。

然而，由于通货膨胀和生活成本上升使购物者面临管理支出的压力，销量下降了 5.5%。数据显示，所有快速消费品类别的销量都在下降。

购物者也在考虑更便宜的膳食替代品，干面食 (+31%)、冷冻家禽 (+12%)、大米和谷物 (+11)、罐装豆类和食品的销量增加asta (+10%) 和罐头肉 (+9%)。相比之下，啤酒、葡萄酒和烈酒的销量下降了 9.7%，一般商品则下降了 6.1%。

与此同时，虽然实体店客流量增长了 7%，但在线销售额与去年相比却下降了 12%。

NielsenIQ 英国零售商和商业洞察主管 Mike Watkins 表示，由于预算紧缩，一些家庭“不太愿意或不太有能力”在大型网上商店上消费，这“不足为奇”。

“此外，由于对逛商店没有限制，这鼓励购物者货比三家以获得最优惠的价格，并少而多地购物，以帮助管理每周的食品预算，”他解释道。

据沃特金斯称，随着价格上涨，四分之一的家庭正在监控其购物篮的总体成本，选择自有品牌、等待优惠，或在 Home Bargains 或 Poundland 等超值零售商处寻找他们最喜欢的品牌，减轻 i 的影响通货膨胀。

沃特金斯补充道，对于现在认为自己是“奋斗者”的 15% 家庭来说，近四分之一的家庭将完全停止购买某些产品，28% 的家庭将在阿尔迪和利德尔购买更多商品。

事实上，Aldi 和 Lidl 仍然是增长最快的食品零售商，其市场份额合计目前高达 19.1%。特易购是“四大”超市中唯一一家在此期间实现增长的超市，而玛莎百货也有“强劲势头”。

“未来 4 周的前景是购物者支出将面临进一步的压力，尽管未来几周将有一些重大体育赛事，例如温布尔登、F1 和女子欧洲杯，但到 2019 年底，销量将继续增长。七月可能仍会受到天气变幻莫测的影响。与此同时，由于购物者保持谨慎，零售商将继续为最忠实的购物者提供差异化降价和优惠。”包括。

英国电信 (BT)、维珍媒体 O2 (Virgin Media O2) 和沃达丰 (Vodafone) 等电信品牌同意计划帮助客户

电信行业已同意一项五点计划，以支持那些因生活成本上涨而苦苦挣扎的客户，包括允许此类客户转而使用更便宜的套餐，而无需支付罚金。

英国电信 (BT)、沃达丰 (Vodafone)、Three、Virgin Media O2、Sky 和 TalkTalk 等品牌均出席了唐宁街峰会，并在会议上达成了协议，会议由英国环境大臣纳丁·多里斯 (Nadine Dorries) 和英国生活成本商业沙皇大卫·布特雷斯 (David Buttress) 共同主持。 .

其他行动要点包括允许客户在陷入困境时继续实施可管理的还款计划、推出和推广更多社会关税、同意以“同情和理解”对待陷入困境的客户，以及确保最弱势群体不会被削减关闭。

该协议是在 BT、Vodafone 和 O2 等一些品牌推出高于 inf 的协议之后达成的。今年早些时候，产品价格上涨。

根据 Ofcom 的研究，去年多达五分之一的英国家庭难以支付电视、互联网和电话账单。

了解更多：英国电信行业同意帮助陷入困境的客户的计划

可自由支配收入的下降对能源使用、圣诞节计划和健康饮食造成影响

根据零售经济学 – Hyper Jar Cost 的最新数据，与去年同月相比，5 月份家庭平均可自由支配收入下降了 10.6%，导致家庭可用于非必需品的支出减少了 127 英镑生活追踪器。

Retail Economics 估计，本月整体可用于随意购买的现金约为 35 亿英镑。最不富裕的家庭受到的影响最严重，5 月份的闲置现金平均减少了 13.9%。

超过十分之八的家庭 (84%) 认为他们仍然需要减少非-今年的基本支出，超过四分之三（77.3%）的人计划减少今年的圣诞节支出。五分之二的人计划今年圣诞节“少花很多钱”。

约 92% 的家庭还计划在即将到来的秋冬季节减少能源消耗，其中近一半 (49.4%) 计划“大幅”减少能源消耗。

与此同时，新盟友代表 IPA 接触点数据显示，与 2020 年封锁前的数据相比，喜欢购买 ic 和非转基因食品的成年人数量显着下降。喜欢吃转基因食品的成年人数量下降了近三分之一，尤其是女性和年轻一代，而喜欢购买未经转基因食品的成年人人数下降了近 40%。

表示自己正在应付当前工资的成年人数量也有所下降，下降了 5.5%，近 85% 的成年人意识到商品和服务价格上涨ng。超过四分之一的成年人和 40% 的 15-34 岁人群认为未来几年他们的债务水平将会增加，而对经济充满信心的成年人数量已从 25.6% 下降至 12.9%。 p>

“我们只能想象，随着通胀水平上升和经济衰退的阴云开始浮现，此类统计数据将变得更加黯淡，”IPA 研究总监 Belinda Beeftink 表示。

“因此，对于任何品牌及其代理机构来说，无论是否与食品相关，谨慎的做法可能是将其传播活动的重点放在主张物有所值、主食与奢侈品以及被视为是在在这个困难时期调整和支持消费者。”

Big Issue 推出五年战略以及重大品牌重塑

街头报纸《The Big Issue》背后的公司正在更名为 Big Issue Group，并公布了一项五年战略，重点是“通过企业创新解决方案”ise”，以应对英国各地越来越多的贫困人口。

新的价值主张“通过企业改变生活”包括“群体影响目标”，其中规定到 2027 年，该信息化每年将吸引多达 1100 万人并对其产生积极影响。

该集团目前由 Big Issue Media（包括 Big Issue Magazine）、Big Issue Invest、Big Issue E-Bikes、Big Issue Foundation 和 Big Issue Shop 组成。作为新战略的一部分，该集团将围绕创新、投资和预防三大支柱推出新计划和企业。

今年秋天，该集团将推出 Big Issue Recruit，这是一项以人为本的招聘服务，针对那些面临就业障碍的人，并通过培训和发展提供就业前和就业后支持。

此次品牌重塑由公益代理合作伙伴 Jones Knowles Ritchie (JKR) 领导，并得到了 FCB Inferno 的支持，10up，19 年 12 月，Rocketmill、Kokoro 和 Bold。其宗旨是创建一个“进步且有凝聚力”的品牌形象，涵盖 Big Issue Group 的所有不同子品牌。

“对于 Big Issue 品牌来说，这是令人兴奋且重要的下一步——我们不仅使我们的品牌现代化，而且我们正在以新的方式进行扩张，为更多的边缘化人群创造比以往任何时候都更多的机会，”集团首席营销官佐伊说海沃德。

“我们的新外观和品牌旨在反映这种新的、更具创新性的前景。我们的新价值主张“通过企业改变生活”一直是我们工作的核心，但通过在整个集团内强调这一重点，我们希望能够影响更多人的生活，使其变得更美好。”

6 月 27 日星期一

玛莎百货重建旗舰店纠纷

西区的房东和房地产投资者已写信给迈克尔·戈夫部长人们担心玛莎百货旗舰店的重建计划可能会损害该地区作为伦敦经济重要地区的地位。

玛莎百货计划重建牛津街这家拥有 100 年历史的商店，缩小商店规模，并增设办公室和健身房。它表示，由于消费者习惯的变化，需要做出这些改变。

然而，上周戈夫部长下令对该地点进行规划审查，原因是担心推平建筑物造成的碳排放。玛莎百货表示对这一决定感到“困惑”。

现在，在一群房东和房地产投资者致信称重建可能会削弱“西区作为国际中心的吸引力”后，对该零售商的计划产生了进一步的担忧。这封信的签署人包括代表零售商和酒店经营者的新西区公司董事长彼得·罗杰斯爵士。

这封信还表示伦敦的旗舰店有助于支持英国各地的边缘商店。

玛莎百货表示，该商店目前的状况没有吸引力，无法为顾客或员工提供愉快的体验。

其房地产、技术和开发总监 Sacha Berendji 上周指责戈夫阻止“整个牛津街唯一由零售主导的重建项目”。

玛莎百货首席执行官斯图尔特·马钦 (Stuart Machin) 在《每日电讯报》上写道，如果不拥抱创新，该地区将面临成为“恐龙区”的风险。他补充说，自大流行以来，牛津街地区已经“陷入困境”，并被“俗气的糖果店”占领。

了解更多：对玛莎百货重建旗舰店计划的争议

迪士尼、亚马逊和 Meta 等公司表示，他们将承担员工在美国堕胎的旅费

在美国，迪士尼、亚马逊和 Meta 等公司已承诺承担员工出差所产生的任何费用访问堕胎。

美国最高法院于周五（6 月 24 日）做出的裁决推翻了罗伊诉韦德案，该案赋予宪法赋予堕胎权。该决定意味着堕胎禁令将在美国多个州生效。

自做出决定以来，Levi's、Netflix 和迪士尼等主要品牌已确认，他们将承担需要前往另一个州进行堕胎的员工所产生的费用。这主要是通过员工的医疗保健计划来实现的。

迪士尼表示，它“仍然致力于为所有员工提供全面的优质且负担得起的护理”，其中包括计划生育和生殖护理，“无论他们住在哪里”。佛罗里达州是州长在 15 周后签署堕胎禁令成为法律的州之一。迪士尼在该州的度假村拥有 80,000 名员工。

叫车公司 Uber 和 Lyft 已确认类似的政策es. Lyft 补充说，它还将在法律上保护堕胎案件中的司机，发言人表示“任何司机都不应该询问乘客他们要去哪里以及为什么”。

了解更多：迪士尼和其他美国公司在罗伊案判决后提供堕胎旅行福利

桑坦德银行的广告显示 Ant 和 Dec 试图教导孩子们金钱信心

桑坦德银行推出了一则广告，广告中 Ant 和 Dec 再次担任虚构银行“Bank of Antandec”的首席执行官。这次两人试图教孩子们金钱信心。

广告背后的实际银行桑坦德银行已与在线教育平台 Twinkl 合作，为孩子们提供免费的、适合课程的材料，以了解财务信心。相比之下，Antandec 银行的首席执行官采取了一种“值得怀疑”的方式来教授金钱信心，广告中描绘了两人冲进教室试图传授他们的智慧。

Ant 和 Dec 来到教室，发现 Santander 和 Twinkl 已经通过“数字游戏”获得了他们的第一个胜利。数字游戏最初由 Santander 和 Sidhu & Simon 开发，将面向超过 30,000 所英国学校开放，其中包括 600,000 名教师和 800 万 5 至 16 岁的儿童和青少年。

研究表明，金钱习惯在三到七岁之间开始形成，长期的财务结果可以通过五岁儿童的行为来预测。尽管如此，超过十分之六的英国儿童和年轻人表示他们尚未在学校接受过任何金融教育。

为了帮助弥补这一金融教育差距，Engine 和 Sidhu & Simon 的活动制作了介绍性视频和学习内容，供教师、家长和护理人员在课堂和家庭中使用。

“Antandec 银行的首席执行官们又回到了我们的屏幕上，他们是时候尝试向儿童和年轻人传授他们的财务智慧了。尽管他们的专业知识仅限于 Match Attax 卡，但我们已经在与 Twinkl 努力合作，通过提供免费的、符合课程要求的资源来改善每个人的金融教育。”桑坦德银行营销总监 Dan Sherwood 说道。

“我鼓励任何有年轻家庭成员的人下载数字游戏学习包，并告诉朋友和家人也这样做。”

Cath Kidston 倒闭两年后出售

Cath Kidston 已被挂牌出售，距该公司陷入破产管理两年多，其所有高街商店均已关闭。

该品牌于 2016 年被 Baring Private Equity Asia (BPEA) 接管，自 4 月份接管以来一直以批发为主导的公司运营。

BPEA 达成的破产协议导致约 900 个工作岗位流失。它确实保留了少数沙特阿拉伯的商店数量。

现在，所有者 BPEA 已指示普华永道为该品牌寻找买家，该品牌由 Cath Kidston 于 1993 年创立。该品牌受到复古时尚的启发，销售服装、家居用品和配饰。

据报道，有许多感兴趣的潜在买家，但他们的身份尚未被报道。

该品牌从伦敦西部的一家商店扩展而来。 2020 年倒闭时，该公司在英国拥有 60 家门店。在 2014 年的鼎盛时期，该公司的门店数量翻了一番多，在英国拥有 136 家门店。据报道，2010 年，Cath Kidston 将其同名品牌价值 1 亿英镑的股份出售给私募股权公司 TA Associates。

了解更多：Cath Kidston 在倒闭两年后出售，导致 900 个工作岗位流失