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高管与经理的不同之处在于，他们对绩效有更高的期望。作为一名高管，您需要从第一天起就与组织高度互动，并尽快在您的角色中实施具有重大影响的变革。< /p>
同时，背景也很重要，您需要先了解文化、团队、当前的运营流程和挑战，然后才能解决它们。
以下是作为高管角色应纳入 30-60-90 天计划中的一些关键步骤。
目标 1：吸收尽可能多的信息。 建议阶段：前 30 天这只是根据具体情况采取行动的一个要点，因此请通过收集信息并绘制情况图来开始您的准备期。
这意味着审查现有的d记录，参加尽可能多的会议，与直接下属和越级会面，并提出许多问题。
目标 2：在您和团队之间建立一致。 建议阶段：前 30 天您将在前 30 天内结识新朋友并了解他们的组织角色。最终，作为高管，您的工作是为组织设定愿景，同时在团队制定战略和执行愿景时消除障碍。
当您熟悉自己并与团队保持一致时，您可以提出的最佳问题之一是：“您认为，我们的业务（外部或内部）存在哪些现有威胁？”
这表明您关心他们的意见并信任他们的专业知识，同时从组织中的多个有利位置获得独特的观点。
此外，如果您开始从不同的团队成员那里听到一些相同的观点，您就可以找出最重要的痛点，从而使您能够做出影响最大的更改。
去al 3：确定团队中的 A 级成员。 建议阶段：前 30 天A 级员工是团队中超越其角色预期的成员。
虽然并非每位员工都会成为一流员工，但您需要确保关键角色和团队至少有一名一流员工来领导、激励和加强友情。
从那里，您可以找出人员配置和培训方面现有的差距，无论是需要大量指导且必须接受辅导以达到绩效的团队成员，还是需要完全填补的空缺角色。
目标 4：根据您所学到的知识制定目标。 推荐阶段：第二个 30 天在面试时或被录用后不久，您会感受到管理团队所面临的痛苦类型以及聘用您的目标。
一旦您对组织的运作方式有了更多了解，您就可以将这一愿景转化为具体的、可衡量的目标，从而将您的部门带入下一个目标。等级。
目标 5：诊断流程问题。 推荐阶段：第二个 30 天各种规模的公司在实施高效且大规模的流程时都会遇到运营问题。有时，当执行团队与中层管理人员不一致时，运营可能会变得笨拙。
了解为什么事情会这样完成，然后弄清楚是否有可以实施的解决方法来简化操作。就像消除瓶颈或为特定功能添加自动化一样简单。
目标 6：制定并实施招聘计划。 推荐阶段：最后 30 天您了解 A 级和 B 级员工，并且您将制定计划来留住、投资和指导他们。但是，您可能会遇到需要填补的空白以及需要创建的职位来消除瓶颈。
在此基础上，您需要制定一个招聘计划来满足短期、中期和长期需求。
目标 7：影响运营变化。 推荐结束阶段：最后 30 天说到瓶颈，计划的最后 30 天应该重点关注能够最快取得成果的业务领域。
一旦您确定了这些问题，您就可以专注于消除这些障碍，以开始实现目标并实现更高的绩效。
目标 8：为更广泛的公司目标做出贡献。 推荐阶段：最后 30 天作为执行团队成员，您还将参与公司高层计划，而其他公司高管将依赖您贡献深厚的纪律、专业知识和经验。
准备好依靠高管会议，并在组织向前发展的过程中为组织的愿景和战略做出贡献。
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30天 底漆许多新员工都渴望给人留下深刻的印象，因此他们会一头扎进工作中，或者在新团队运作方面的经验有限的情况下尝试对团队的流程提出建议。但要有耐心。
了解公司的愿景和团队的现有战略对于产出高质量的工作并产生影响至关重要。
您需要了解自己角色背后的目的或最佳执行方式，以避免达不到目标，而且您早期的努力不会如您所期望的那样得到回报。
过度准备总是比准备不足要好r-准备。花时间学习诀窍是可以的——从长远来看，它会带来巨大的回报。
在您入职的前 30 天，您的首要任务是成为一块海绵，吸收尽可能多的信息。一旦做到这一点，您就可以尝试改进团队工作方式中更具体的部分。
主题：成为一块海绵学习目标
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