当时，我是全球媒体集团 PHD 的联合创始人（我是“D”）。

该公司目前营业额达 120 亿美元，拥有 10,000 名员工，并拥有令人羡慕的声誉，这可以追溯到 1990 年成立之初。

然而，尽管有这些宝贵的经验，我找工作仍然很困难。几年前，我申请回到我原来的创意规划/想法领域攻读博士学位，但被彻底拒绝了。

作为一名联合创始人，还有一些未完成的事业和很多可以提供的东西，至少在我看来，显然没有足够的理由再给我一次机会。公平地说，这是他们的选择，但这对我来说真的很痛苦。

不过，正如他们所说：“如果你不问，你就不会得到……”，我继续前进，直到我确实踢开了其他几扇门，但我首先还有一些工作要做。最初的障碍是我自己。害怕被拒绝以及被视为过时或脱离现实。

保持被视为创造性如果您年龄在 50 多岁或以上，那么保持相关性绝对是一个挑战。

为了突破这一自我造成的障碍，进入新的视野，至少必须半途而废。

上一次这种情况发生在我身上是在 2015 年。当时我 55 岁，与当时还很小的女儿和妻子在西班牙生活了很长一段时间，之后我感觉自己与世隔绝，一无是处。

所以我决定自我诊断，并尝试面对我无法解释的焦虑，无论是字面上的还是正面的。这只是我的潜在解决方案，我们都可能有自己的版本。

我列出了我所有的恐惧，无论它们是多么随机或模糊。
排名不分先后，其中包括：

列完这个清单后，我的雷达就打开了，只花了几周的时间就有东西穿过我的路径，其中包括我列出的大部分东西。

我我一位名叫露西·巴克的女士在乌干达为被遗弃的婴儿（通常感染艾滋病）建立了一家孤儿院。很快我就发现自己来到了坎帕拉，睡在上述孤儿院的地板上，经历了世界上最糟糕的驾驶，并亲耳听到了贫困母亲及其社区最令人痛苦的故事。

我抱着几十个婴儿，和他们一起玩乐高，努力不让一天 24 小时都在抽泣或无法控制地哭泣。

年龄歧视：营销是否“痴迷于”雇用数字原住民？

由于这种自我造成的创伤，一件令人惊讶的事情发生在我身上。我大脑中喧闹的部分通常会告诉我我是垃圾或者我会失败，但现在却完全震惊了。沉默了。这让我的大脑其余部分松了一口气，并重新调整了我的想法。

我回到英国并很快在 LadBible 找到了一个职位。我正在给几十个人做演讲甚至还不够大，无法成为我的孩子。
我自由地分享我的知识和想法，而不用担心毫无根据的后果。

我的意见被倾听了。

事实上，我非常喜欢这项挑战，我们都是胜利者，因为他们对我有信心，这是因为首先压制了我内心的声音，并抓住了我重新点燃信心所创造的机会。

取缔年龄歧视

从那时起，我很幸运地受雇于 DCM、ITV 和 7Stars 等公司，并成为了几家初创公司的投资者，其中包括我自己的男性美容系列 Below the Belt。

如果一个人更多地关注商业方面，而不是拥有创造性的声誉，那么作为非执行董事无疑更容易获得有价值的工作，而年龄被视为不那么障碍。

招聘机构不一定要对雇用年长的人才持谨慎态度，因为担心相对较低的工资会侮辱他们。
公平地说，我最好的大部分发薪日可能已经过去了。我现在找工作的动机更多的是保持大脑活跃、高效、竞争和学习新技能，以及传承自己的智慧。

如果您已年满 50 岁及以上，要保持被视为具有创意的相关性绝对是一项挑战。然而，尽管技术日新月异，但可以公平地说，人类行为仍然保持不变且可预测。
这就是生活经验对任何具有前瞻性的想象力来说都是无价的，甚至是无价的补充。

那些见过世面、已经犯过错误的人，在别人的工资单上，是很便宜的。

认识到想法可以来自任何地方也经常被雇主忽视。创意既不是年轻创意部门的专属领域，也不是拥有长期创意头衔的人的专属领域。雇主可以委托经验丰富的催化剂来帮助其才华远远超出了他们自我设定的界限。那些见识过世界、犯过错误的人，在别人的工资单上，是很便宜的。

顺便说一句，我确实有一个关于新型代理机构的想法，这个想法已经在我脑海中盘旋了很长一段时间了。接待处会有一个倒转的时钟。关闭日期倒计时。它将充满来自各个学科的行业传奇人物。

我们的主张是，如果作为一家拥有长尾品牌的公司，并且不享受更受欢迎的兄弟品牌的预算，为什么不聘请最成熟的人才来解决这些问题呢？人们不需要证明什么，只是因为热爱而这样做。

认识扭转年龄歧视潮流的营销人员

当然他们会得到报酬，但是对于许多资源不足的人来说，拥有戴夫·特洛特 (Dave Trott)、罗宾·怀特 (Robin Wight) 或约翰·赫加蒂爵士 (Sir John Hegarty) 等人亲自推动做出改变，肯定值得一试。兰特？

就我个人而言，我也喜欢这一挑战，并且该机构的“立即购买，售完即止”的主张以及宣布的结束日期可能会鼓励客户社区采取一些紧迫性和立即行动。

无论如何，我的总体信息是，首先，年长的人才必须向市场妥协。消除所有恐惧，转而采用这句明智的陈词滥调：“可能发生的最糟糕的事情是什么？”

营销界应该认识到，激励年长人才的代价并不总是昂贵的。事实上，它可能很划算，而且远比这些人才所能提供的无价智慧和专注创造力更重要。

拥有与人口概况相平衡的了解可以扩大您的答案和可能性的范围。毕竟，即使你有一天会老，那么为什么不现在就投资自己的未来，让年龄歧视成为过去呢？