数据与营销协会 (DMA) 发起了一项“微观技能提升”活动，以解决营销行业数字技能短缺的问题，鼓励企业在团队中引入持续学习的氛围
DMA 正在与其成员合作试点该计划，雇主将每周投入营销团队至少一小时的时间进行有针对性的电子学习，以帮助培养数字技能。
去年数字、媒体、媒体和体育部的研究发现，46% 的企业表示，他们很难招聘到需要数据技能的职位。
DMA 董事总经理 Rachel Aldighieri 表示，目前许多企业都面临着一场“完美风暴”，因为通货膨胀给营销职能带来了压力，需要证明自己是增长的推动力。
“显然，人们正在努力留住营销人员以及获取和寻找人才。然后与此相反的是，我们现在的氛围是营销本身受到质疑，”她说。
随着熟练程度的下降，营销的数字技能差距可能会变得“难以控制”
她补充道，花时间让员工学习将使企业受益，因为它可以为企业带来更多技能，并帮助雇主留住他们所拥有的人才。
Aldighieri 援引 Qlik 的研究显示，32% 的英国员工在过去 12 个月内更换了工作，因为他们的雇主没有提供足够的技能提升和培训机会。
“人们寻求的不仅仅是一份好薪水，”她说。 “越来越多的人想知道自己的职业规划是什么，我认为技能计划不仅能让人们在工作场所感到满足，而且同样有助于指导他们的职业道路。”
将持续学习纳入员工的日程安排不仅仅是阿尔迪吉耶里认为，这会让他们更有可能留在一个国家，但即使个人确实离开了，也会使更广泛的团队受益。
“重要的是，技能发展的好处不仅仅体现在个人身上。它在团队内部也具有更全面的更广泛的好处，”她说。
她补充道，除此之外，提高营销人员的技能将有助于提高整个营销行业的声誉。
上个月，有消息称，该公司正在计划开展一项活动，建议企业在生活成本危机期间将营销支出转移到降低价格上。
“我们希望使我们的行业专业化，以建立其信誉并展示其价值，”Aldighieri 说。
她补充道，虽然研究表明数字和数据技能严重短缺，但该计划并不是要让数字技能与创意相对立，并认为这些技能是相互补充的。
寻求支持
DMA 希望其新计划将有助于消除企业技能提升的一些挑战。许多大大小小的品牌都将在未来几个月内试用该计划，并将任何挑战反馈给贸易机构。
Aldighieri 承认，虽然许多营销人员有“伟大的意图”并希望参与学习，但由于任务和截止日期相互竞争，因此很难挤出时间。她表示，这个问题对于团队规模较小、资源较少的中小企业尤其重要。
“这就是开始每周只花一小时的原因，因为它很小。这并不意味着您必须参加为期 10 周的完整课程。这是关于开始不断学习你的角色，”她说。
贸易局现在呼吁在利用核心数据和数字技能提高和重新培训劳动力方面发挥更积极的作用除了进一步的行业资助之外。
<块引用>我们希望使我们的行业专业化，以建立其信誉并展示其价值。
雷切尔·阿尔迪吉耶里，DMA
块引用>2021 年 10 月，包括 DMA 在内的三个贸易机构呼吁为行业主导的培训计划引入具体预算。他们承诺为成人技能培训提供 5.5 亿英镑，但“错过了”资助该领域专家已经提供的培训的机会。
“贸易和专业机构最有能力提供帮助，因为它们拥有强大的行业联系，并且了解雇主最需要的技能，”DMA 首席执行官 Chris Combemale 当时评论道。
Aldighieri 重申，应与行业协会协商提供培训，以确保真正发挥作用。
“特别是对于中小企业来说，不能为了培训而培训。它有to 具备能够为公司带来变革的技能。否则他们不会打扰，”她说。
人才民主化
DMA 将技能提升视为负责任增长的关键支柱，但 Aldighieri 表示，持续学习对于道德营销也很重要。
她说，负责任的营销不仅仅涉及数据保护措施等内容，还涉及您对更广泛的社会和您雇用的人员的影响。技能提升有助于“人才民主化”。
她补充道，允许营销人员在工作中学习技能可以帮助那些在行业中代表性不足的背景的人。
“人才不仅仅来自大学。目前该行业还没有利用许多不同的人才库。这可能是人们重返工作岗位。可能是职业改变者，也可能是毕业生。以前可能是神经多样化的人无法找到工作，”Aldighieri 说。
我学到的东西：宝洁公司灌输持续学习的理念，她认为，如果公司为员工提供持续学习，那么教育背景就不那么重要了。
秉承“人是负责任营销的核心”这一信念，DMA 正在与其成员协商，在其准则中添加人员支柱。
Aldighieri 表示，除了微观技能提升计划外，这一支柱的增加还表明 DMA 致力于将持续学习作为负责任增长的手段。
“就像我们为其余代码制定合规流程一样，我们将采取各种检查来真正帮助我们的会员实现他们的目标，”她说。
