Expedia 放弃效果营销
在线旅游公司 Expedia 表示，它已经不再“以交易为中心”并利用效果营销来推动销售，而是“与忠诚的高生命周期价值客户建立更持久的直接关系”。
Expedia 首席执行官 Peter Kern 在 2022 年第二季度财报电话会议上对投资者表示，忠诚会员和应用用户对公司的价值远高于非会员和非应用用户。他补充说，“整个公司都致力于”让此类客户参与到业务中。
该业务报告称，与大流行前同一季度（2019 年第二季度）相比，2022 年第二季度新加入的忠诚会员数量增加了 33%。上一季度的应用下载量也比 2019 年第二季度高出 58%。
2022 年第二季度 Expedia 的收入为 32 亿美元（26.4 亿英镑），比 2021 年同期增长 51%，比 2019 年第二季度增长 1%。该公司表示d 通过其网站预订住宿的数量创历史新高。 2021 年第二季度，住宿业创造了 24 亿美元（19.8 亿英镑）的收入，高于去年同期的 15.3 亿美元（12.6 亿英镑）。
2022 年第二季度，住宿占 Expedia 收入的 75%，广告和媒体占 7%，航空占 3%，所有其他收入占剩余的 15%。
随着该企业摆脱疫情影响，并希望通过与高价值客户建立关系来利用旅行，它增加了营销支出。 2022 年第二季度，该公司的直接销售和营销支出为 15 亿美元（12.3 亿英镑），较 2019 年第二季度增长 12%。
Expedia 首席财务官埃里克·哈特 (Eric Hart) 表示，该公司的目标是“积极营销”，因为该公司增加了应对疫情的支出。将重点转移到忠诚客户而不是交易上也将成为可能。该公司声称，降低支出可以提高工作效率。
英格兰银行警告英国可能陷入衰退一年多
英格兰银行警告英国今年秋天可能陷入衰退。报告称，今年最后三个月经济将出现萎缩，并且这种情况至少会持续到 2023 年底。
悲观的预测是在央行将利率上调 0.5% 之际做出的，这是自 1995 年以来的最大涨幅。这是自 12 月以来的第六次加息，意味着目前的利率为 1.75%。对于那些拥有平均跟踪抵押贷款的人来说，利率上调将使每年还款额增加约 650 英镑。该银行还警告称，实际生活水平将下降 5%。
州长安德鲁·贝利 (Andrew Bailey) 告诉 BBC，面对通胀上升，需要加息。但他对公众的担忧表示同情。
“我知道他们会觉得，‘那么，为什么今天要加息，从消费的角度来看，这不会让情况变得更糟吗？’，恐怕我的答案是，不会，因为我担心另一种选择就持续的通货膨胀而言，情况更糟。”他说。
英国央行预计，今年第四季度通胀率将达到 13.3%，并在 2023 年中期之前保持在 10% 以上。预计第三季度通胀率将小幅回落至 9.5%，到 2023 年中期通胀率将小幅回落至 5.5%。 2023 年底。
预计此次衰退不会像 2008 年英国银行倒闭那样严重，但也可能持续很长时间。
了解更多：英格兰银行警告英国今年将陷入衰退
英国家庭削减流媒体订阅
根据 BARB 的数据，上季度 Netflix 和 Amazon Prime Video 都有数十万家庭削减了订阅量机构调查。
调查发现，与 2022 年第一季度相比，2022 年第二季度使用 Amazon Prime Video 的英国家庭减少了 50 多万。订阅人数减少了 4%，第一季度为 1335 万。与第一季度相比，第二季度使用 Netflix 的英国家庭减少了约 206,000 户，较第一季度的 1729 万户减少了 1%。
总体而言，能够使用至少一项订阅视频点播 (SVOD) 服务的英国家庭数量从 2022 年第一季度的 1,957 万下降至 1,919 万。下降了 2%。
虽然 Netflix 和 Amazon Prime Video 仍然是英国订阅人数最多的服务，分别有 60% 和 45% 的家庭订阅，但这些 SVOD 服务在本季度均出现下滑，而竞争对手则出现增长。
Disney+ 和 Apple TV+ 均实现了小幅季度增长，与同期趋势相反。 2022 年第二季度，新增 91,000 个英国家庭可以访问 Disney+，增幅略高于 1%或 SVOD 服务。 Apple TV+ 的英国家庭数量从第一季度的 157 万增加到 161 万，增长了 3%。
BARB 首席执行官贾斯汀·桑普森 (Justin Sampson) 推测，订阅量整体下降是由其他地方的成本增加造成的。
“我们不会问家庭为什么选择增加或减少订阅，尽管三月/四月能源价格的大幅上涨肯定是人们审查所有每月支出的催化剂。我们今天报告的数字显示，随着家庭努力工作以维持收支平衡，SVOD 服务也不能幸免。”他说。
Pets at Home 的收入增长，因为它专注于留住客户
Pets at Home 的收入正在增长，据报告，这是由于其获取新客户以及保持高水平保留的能力所推动的。
在 2023 年第一季度（即 2022 年 4 月至 7 月 21 日）中，Pets at Home 加强了其忠诚度计划。据报道，注册了“小狗和小猫俱乐部”b' 平均每周 25,000 人，这一数字是大流行前的三倍。 “VIP俱乐部”活跃会员数量同比增长10.7%至740万。
这些 VIP 中有 27% 通过多个渠道进行购物。集团首席执行官 Lyssa McGowan 强调了该业务“独特”的全渠道模式以及同事的“热情和专业知识”，这带来了“关键的竞争优势”。
与 2022 年第一季度相比，2023 年第一季度商店收入增长了 4.3%，而全渠道收入增长了 13.5%。
期内集团总收入增长 7.1%，达到 4.047 亿英镑。尽管面临通货膨胀的挑战，这家还提供兽医和美容服务的零售商维持了全年展望，并表示正在“通过一系列计划中的生产力和效率举措”进行管理。
玛莎百货发起竞赛，赢得与足球英雄的训练
并购S 正在发起一项竞赛，让学校或俱乐部能够赢得与家乡英雄球员一起举办的足球大师班。
比赛将通过 Sparks 忠诚度计划进行，客户将有机会提名当地学校或足球俱乐部，以赢得来自英格兰、苏格兰、威尔士或北爱尔兰的足球英雄的训练课程。
客户注册参加比赛后，每次购买 M&S Eat Well 产品时扫描 Sparks 卡即可代表自己选择的学校或团队参赛。购买的 Eat Well 产品越多，参与抽奖的人数就越多。
Eat Well 系列由玛莎百货设计，旨在帮助消费者做出更健康的选择，并带有 Eat Well 花朵徽标，指示该系列中的产品。近 2,000 种玛莎百货产品属于该范围。
本次比赛是玛莎食品与主场足协“吃得好，玩得好”合作伙伴关系的一部分。英格兰足球传奇人物伊恩·赖特 (Ian Wright) 出演 n宣传活动和竞争的新广告。
“我们的 Eat Well Play Well 活动旨在表明，更健康的选择不一定是无聊的 - 我们的 Eat Well 产品美味、新鲜且物超所值。我们希望激励英国各地的家庭和儿童在今年夏天及以后参与其中，谁能比足球传奇人物伊恩·赖特 (Ian Wright) 更能激励我们所有人。”玛莎食品 (M&S Food) 营销总监莎莉·克拉蒙德 (Sharry Cramond) 说道。
8 月 4 日，星期四
Next 指出，随着在线增长放缓，封锁趋势“急剧逆转”
随着在线增长放缓和实体零售反弹，Next 在今年上半年看到了 2021 年封锁趋势的“急剧逆转”。
该时尚连锁店表示，在线增长似乎已恢复到长期轨迹，而居家服和运动服等赢得封锁的品类则随着正装的回归而“回落”。根据需求，命运的逆转 Next 说发挥了其优势。第二季度，全价销售额增长 5%，比之前的指引高出 5000 万英镑，这促使零售商将全年利润指引提高了 1000 万英镑，达到 8.6 亿英镑，比去年增长 4.5%。
Next 解释说，乍一看，在线销售似乎已“陷入停滞”——截至 7 月 30 日的三个月内增长了 0.2%——而零售业则“出现了某种程度的复兴”，在此期间增长了 12% 。然而，该零售商认为这些变化反映了流行趋势的短期逆转，并不代表长期的消费者行为。
以新冠疫情爆发前的三年为基础来看，第二季度在线销售额增长了 44.4%，而零售额增长了 4.7%。全价销售也在持续改善，与 2019 年水平相比增长了 25.5%。
Next 承认实体零售的全价销售表现与疫情前的水平相比s 比零售商预期的“好得多”，但它指出，该连锁店可能会从过去三年关闭的竞争商店数量中受益。
继大流行期间两年的“极低”回报率之后，在线退货率已恢复至接近大流行前的水平 42%。
Next 现在的目标是将其核心税前利润指导增加 1000 万英镑，并指出上半年“好于预期”的全价销售推动了 1500 万英镑的额外利润。第二季度零售额占全价销售总额的比例更大，利润率提高了 600 万英镑。
该零售商预计下半年会有类似的收益，尽管这些收益将被更高的技术和物流成本以及较低的剩余库存清仓率所部分抵消。
阿迪达斯称赞 DTC 实力，营销投资增长 8%
阿迪达斯庆祝双倍第二季度直接面向消费者的业务实现了电子数字增长，电子商务目前占总销售额的 20%。
这家运动服装巨头在截至 6 月 30 日的三个月内净销售额增长了 10.2%，达到 56 亿欧元（47 亿英镑），同期营业利润达到 3.92 亿欧元（3.28 亿英镑）。从半年来看，营业利润达到 8.28 亿欧元（6.92 亿英镑），低于 2021 年同期的 12.48 亿欧元（10.44 亿英镑）。
阿迪达斯在第二季度将营销和“销售点费用”支出增加了 7.6%，达到 6.63 亿欧元（5.54 亿英镑），因为该品牌“继续优先”围绕新产品的推出进行投资。这些投资包括宣传该品牌的全新运动装系列、Supernova 跑步系列、与奢侈时尚品牌 Gucci 合作的首批产品，以及宣传 5 月份的 Run for the Oceans 活动。
但是，一个占销售、营销和销售点费用的百分比下降了 0.3 个百分点，至 11.8%。
运营费用增长 23%，达到 18.38 亿欧元（15.37 亿英镑），阿迪达斯将其归因于对 DTC、其数字能力和物流基础设施的“持续投资”。
该品牌第二季度在西方市场经历了“强劲势头”，亚太地区恢复了增长。事实上，占阿迪达斯业务 85% 以上的市场以两位数的速度增长，因为该品牌受益于今年夏天体育运动的回归。
然而，首席执行官 Kasper Rorsted 确实指出，由于新冠疫情的限制，市场表现“低于预期”，销售额下降了 35%。他还警告称，今年剩余时间内所有市场的消费者支出可能会放缓。
这家运动服装巨头声称去年的封锁加剧了供应链的限制越南第二季度的收入增长减少了约 2 亿欧元（1.67 亿英镑），而其暂停俄罗斯业务的决定使收入减少了超过 1 亿欧元（8400 万英镑）。
商业电台夏季收听量超过 BBC，Global 声称每周收听人数达 2,530 万
商业广播电台夏季收听时间自 20 世纪 90 年代以来首次超过 BBC。命运的逆转部分归因于商业电台在营销和挖角 BBC 人才方面的投资，以及新服务的推出。
根据第二季度 RAJAR 统计数据，Global 在所有指标上均领先商业广播市场，每周听众人数为 2,530 万，收听时间达 2.42 亿小时，占据 24% 的份额。
该广播集团还夺得了英国三大商业广播品牌——Heart、Capital 和 Smooth——以及两大商业早餐节目——Heart Breakfast with Jamie Theakston 和 Amanda Holden 拥有 370 万听众，Roman Kemp 的 Capital Breakfast 拥有 250 万听众。
Bauer Media 的听众数量达到 2100 万，其中数字收听率达到 75%，高于行业平均水平 68%。 Bauer’s Hits Radio 听众数量较上一季度增长 2.8%，达到 950 万。
与此同时，Bauer 的 KISS Network 的听众人数达到了 410 万，其中主站 KISS 的听众人数增长了 9.3%，达到 250 万。在整个万智牌网络中，Mellow Magic 站环比增长了 13.5%，而收看《魔魂》的观众则增长了 24.3%。
据《卫报》报道，截至 6 月 26 日的三个月内，英国听众收听的广播总时长近 10 亿小时，其中 BBC 广播电台占 48.1%。 RAJAR 数据显示，平均每周有 3290 万听众收听 BBC 广播电台，而收听商业电台的听众为 3620 万。
广播公司还失去了许多高专业人士近几个月来，Newsnight 的 Emily Maitlis、BBC News America 编辑 Jon Sopel 和广播员 Andrew Marr 都加入了 Global 的 LBC 电台。
了解更多：商业广播电台夏季节目收视率自 90 年代以来首次击败 BBC
Hugo Boss 将品牌更新归功于推动“令人印象深刻的增长”
Hugo Boss 声称其“全面”的品牌更新帮助该时尚品牌在第二季度实现了“令人印象深刻的增长”。
三个月内集团收入增长 40% 至 8.78 亿欧元（7.35 亿英镑），这是 Hugo Boss 历史上最强劲的第二季度。与新冠疫情爆发前的 2019 年第二季度相比，在欧洲和美洲强劲需求的推动下，经汇率调整后的集团销售额增长了 29%。
该公司的毛利率增长了 230 个基点，达到 63.5%，Hugo Boss 将这主要归因于全价销售的整体较高份额，反映出“显着的增长”品牌更新后，“品牌势头不再上升”。
该公司表示，它在“非常短的”时间内“显着提高”了 Boss 和 Hugo 品牌的相关性。该公司一年前推出了“主张五”增长战略，其目标是使 Hugo Boss 成为“全球品牌 100 强”之一。在此期间，该公司将营销投资增加了 29%，达到 5800 万欧元（4900 万英镑），以提高品牌相关性。
该时尚品牌将重新评价归功于营销努力，包括 Boss 和 Hugo 的全球品牌活动，据说这些活动在社交媒体上引起了“强烈关注”，并增加了与年轻消费者的相关性。据该品牌称，最新系列“更大胆”的新外观激起了这些目标群体的兴趣，并带来了强劲的销售率。
因此，两个品牌都重新销售额实现“显着”两位数增长。 Boss 男装品牌经汇率调整后的收入同比增长 35%，较 2019 年增长 29%。 Boss女装第二季度销售额增长23%，较2019年增长6%。
Hugo 品牌的汇率调整后销售额增长了 37%，与新冠疫情爆发前的水平相比增长了 39%。
在线业务方面，该集团实现了两位数增长，按汇率调整后同比增长 11%，较新冠疫情爆发前的水平增长 128%。实体零售方面，收入较上年增长 38%，较 2019 年增长 19%。该公司将 6 月在伦敦牛津街开设的新 Boss 旗舰店描述为“重要的里程碑”。< /p>
鉴于第二季度的成功，Hugo Boss 预计 2022 年全年销售额将创下历史新高，达到 33 亿欧元（28 亿英镑）至 35 亿欧元（29 亿英镑）之间。
英国议会放弃 TikTok 帐户发布后天数
由于担心该社交媒体应用程序链接到 ，英国议会在推出几天后关闭了 TikTok 帐户。
该帐户已被锁定，单个帖子（向游客展示与大本钟自拍的最佳方式的视频）已被删除。下议院议长林赛·霍伊尔 (Lindsay Hoyle) 表示，TikTok 帐户是“让年轻受众参与议会工作的一次尝试”。
这一决定是在一群保守党议员的压力下做出的，他们游说应该删除该帐户，“直到可以提供可靠的保证，任何数据都不会被转移到”。
议员们声称与该应用程序相关的数据安全风险“相当大”，并认为 TikTok 数据“通常是通过母公司字节跳动传输到”的。议员们还表示，TikTok 高管在向议会保证时“可能误导了议会”。在去年的一次证据会议上，他表示没有传输任何数据。
TikTok 发言人告诉《卫报》，英国议会关闭其账户的决定令人失望，并补充说该团队已准备好“澄清有关该平台的任何不准确之处”。
其中一位相关议员伊恩·邓肯·史密斯 (Iain Duncan Smith) 建议唐宁街和任何拥有 TikTok 业务的高级部长应立即关闭其账户。
TikTok 排名第 10 的账户由即将卸任的英国首相鲍里斯·约翰逊 (Boris Johnson) 于 2021 年 10 月推出，拥有近 30 万粉丝，旨在展示 . 工作的“幕后见解”。
了解更多：保守党议员表示，No 10 应该跟随议会并放弃 TikTok
8 月 3 日星期三
Airbnb“全力”投入营销，创下迄今为止最高预订量
Airbnb 首席财务官 Dave Step 宣布 2022 年第二季度业绩汉森表示，今年下半年公司的整体营销支出将“小幅增长”。
昨天（8 月 2 日）与投资者交谈时，斯蒂芬森表示，公司对目前的品牌支出方式“非常满意”，并且公司“目前正在全力投资”。该公司在2021年第四季度业绩中表示，将营销策略从“依赖”搜索引擎营销转向更加以品牌驱动为主，这一决定是正确的。
该公司本季度的销售和营销支出有所增加，从上季度的 3.45 亿美元（2.835 亿英镑）增至 3.798 亿美元（3.15 亿英镑）。
该公司表示，4 月至 6 月期间的预订量接近 1.04 亿，创历史新高。第二季度收入为 21 亿美元（17 亿英镑），同比增长 58%，比 2019 年同期增长 73%。该公司去年净利润为 3.79 亿美元（3.15 亿英镑）这是迄今为止“最赚钱”的第二季度。
Stephenson 表示，在扩大营销支出方面，随着 Airbnb 扩大其国家/地区业务，可能会带来更多投资。 “因此，今年晚些时候和明年初，你可以看到我们扩展到更多国家，因为我们现在的投资取得了巨大的成功，”他说。
随着损失的增加，Oatly 的营销支出增加了 500 万英镑
乳制品替代品牌 Oatly 在公布第二季度业绩时表示，今年第二季度的营销支出增加了 620 万美元（500 万英镑）。
首席执行官托尼·彼得森 (Toni Petersson) 昨天（8 月 2 日）在与投资者的电话会议上表示，由于乌克兰战争、Covid-19 以及通胀和供应链压力，“运营环境充满挑战”，因此所需时间比预期更长由于宏观经济的不确定性，欧洲、中东和非洲地区的消费者转向燕麦奶产品污点。
尽管如此，他表示该品牌的“领先品牌地位和速度”仍然强劲。该公司第二季度亏损达到 7200 万美元（5900 万英镑），高于去年的 5910 万美元（4860 万英镑），但该公司的销售额增长了 22%，按固定汇率计算为 30%。
该公司的收入达到 1.78 亿美元（1.46 亿英镑），与去年同期的 1.462 亿美元（1.2 亿英镑）相比增长了 21.8%，欧洲、中东和非洲地区的收入增长了 5%，达到 8250 万美元（6780 万英镑），美洲的收入增长了 5%增长 25.2% 至 5180 万美元（4260 万英镑）。
“随着我们扩大和扩大更加本地化的生产足迹，同时保持严格的资本配置，我们有信心实现更好的生产经济效益和运营效率，减少对环境的影响，并实现盈利，”彼得森说.
“全球消费者需求一如既往地强劲，我们拥有经过验证的多渠道我们相信这一战略使我们能够实现长期增长和盈利。”
BP 报告 14 年来最大季度利润
随着生活成本危机的持续和账单的飙升，BP 公布了 14 年来最大的季度利润，4 月至 6 月期间基本利润达到 84.5 亿美元（69 亿英镑）。
这个数字是去年同期的三倍多，BP 本季度的利润也是公司历史上第二高的。
BP 首席执行官伯纳德·卢尼 (Bernard Looney) 表示，结果表明“BP 在转型的同时继续保持业绩”。
“我们的员工在整个季度继续努力工作，帮助解决能源三难问题——安全、负担得起和低碳的能源。我们通过提供当今世界所需的石油和天然气来实现这一目标，同时投资加速能源转型。”他补充道。
前副总统英国石油公司的首席执行官尼克·巴特勒教授告诉英国广播公司，他认为该公司“对在这个水平上赚钱的声誉问题非常敏感”，同时表示有一个“真实的案例”可以让整个行业团结起来“找到一个计划” ” 冬天。
5 月份，英国宣布石油和天然气公司将为在英国赚取的利润额外支付 25%。
了解更多：随着能源费用飙升，英国石油公司 (BP) 实现 14 年来最大利润
ISBA 完成第一阶段广告行业磋商，为 Origin 提供部分资金
继今年 1 月完成 Origin 测试后，英国广告商协会 (ISBA) 已完成与英国广告商的第一阶段磋商，讨论其向跨媒体衡量服务提供部分资金的提议广告商征费。
ISBA 表示，磋商后积极反馈的“压倒性影响力”意味着，ISBA 可以我们已经推进了第二阶段的计划，将在今年晚些时候向英国媒体行业提出成本和时间安排。
“我很感谢咨询过程中的反馈，并受到整个行业许多机构所表示的大力支持的鼓舞，”ISBA 总干事菲尔·史密斯 (Phil Smith) 说道。
“我们将回应收到的所有反馈，并提出为核心报告服务提供资金的提案，该服务将侧重于跨媒体覆盖范围和发布频率。”
史密斯补充道，稍后，核心报告服务将加入先进的报告功能，提供完整的跨媒体测量服务。
Co-op 与 Deliveroo 扩大合作伙伴关系
Co-op 和 Deliveroo 之间的合作伙伴关系已再延长三年，Co-op 希望在 2022 年底之前再增加 110 家零售店可供该应用使用。
合作社是 Deliveroo 最大的合作社之一Rocery Partners 于 2017 年首次加入该平台。
Co-op 电子商务总监 Chris Conway 表示，该零售商“致力于探索新的创新方式”为其会员和客户提供服务。
“作为一家便利零售商，进入商店的能力对顾客来说始终很重要，但我们也知道购物者想要灵活便捷的在线选择，”他补充道，并表示该公司致力于为顾客提供他们想要的东西。无论他们选择以何种方式购物，“想要和需要”。
在延长合作伙伴关系之前，有消息称 Co-op 明年将削减变革和转型项目的投资 4700 万英镑，并将营销和客户职位削减五分之一，在“艰难的时期”，总部裁员 400 人。 ” 经济环境。
当该集团今年 4 月报告 2021 年业绩时，时任首席执行官史蒂夫·穆雷尔斯 (Steve Murrells) 表示：“我们不能回避从这一现实来看，重要的是，在 2022 年期间，我们采取必要的行动来加强我们的基本财务状况。”
了解更多：Co-op 和 Deliveroo 将合作伙伴关系延长三年并新增 110 家商店
英国航空停止希思罗机场短途航班销售
英国航空已停止销售从希思罗机场出发的短途航班机票，直至 8 月 15 日为止，该航空公司试图防止今年困扰英国机场的航班取消和机场问题造成进一步的干扰。
BA 此举是为了回应希思罗机场的乘客上限，该上限将通过机场的乘客数量限制为每天 10 万人。许多机场的人员短缺导致了排队、行李和延误等问题。
此消息发布之前，英国航空公司上个月取消了 10,000 多个夏季航班，但表示不会取消任何进一步的航班。 8 月 15 日之后，航空公司将限制销售是“动态”而不是进一步禁止，但表示将继续限制整个夏季繁忙时段的可用座位。
“考虑到整个航空业面临的持续挑战，我们采取了先发制人的行动，减少了今年夏天的班次，让客户对自己的旅行计划更加确定，并增强我们的运营弹性，”该航空公司的发言人表示.
了解更多：英国航空在夏季剩余时间限制希思罗机场短途航班的销售
8 月 2 日星期二
京东体育以半价出售 Footasylum
在英国竞争监管机构裁定反对收购后，JD Sports 被迫以降价交易出售 Footasylum。
该公司已将这家体育零售商以 3800 万英镑的价格出售给德国资产管理公司 Aurelius Group，不到最初支付价格的一半。
JD Sports 于 2019 年以 9000 万英镑收购了竞争对手 Footasylum，因为它希望巩固其在英国商业街的地位。但英国竞争与市场管理局 (CMA) 表示担心此次收购会削弱竞争。
Footasylum 在英国拥有 63 家商店，而 JD Sports 在英国、北美和其他市场经营着 3,400 家商店。 CMA 裁定，如果交易继续进行，鞋类和服装的价格、产品系列和服务水平方面的竞争可能会减少。
JD Sports 对初步裁决提出异议，前首席执行官 Peter Cowgill 表示，鉴于现在越来越多的客户直接从 Nike、Adidas 和 Puma 等品牌在线购买商品，该交易不会影响竞争。
考吉尔于 5 月辞职，几个月前，他与 Footasylum 老板巴里·布朗 (Barry Brown) 因在竞争调查期间分享商业敏感信息而秘密会面并被罚款近 500 万英镑。
JD Sports 临时首席执行官凯思·史密斯 (Kath Smith) 表示：“我衷心感谢 Aurelius 和 Footasylum 的工作团队与 CMA 合作同意此项交易。我们祝愿双方未来一切顺利。”
了解更多：在英国监管机构裁决后，JD Sports 同意以 3800 万英镑出售 Footasylum
Greggs 称赞品牌的“实力”，销售额超过 2019 年水平
Greggs 的总销售额增长了 27.1%，2022 年上半年的同类销售额增长率达到 22.4%，该公司强调其品牌的“持续实力”是关键。尽管随着公司加强送货服务，客流量仍然较低，但同比销售额也比 2019 年同期高出 12.3%。
然而，其税前利润仍持平于 5580 万英镑，略高于 2021 年上半年记录的 5550 万英镑，该公司表示，这反映了商业税率的重新引入、增值税的增加和更高的水平成本通胀。
在此期间，Greggs 开设了 70 家新店，并计划再开设更多店到 2022 年底，该品牌将达到 150 家。该品牌表示，已根据大流行后的消费者行为进行了调整，将新店开业的重点放在传统购物区，这“抵消了”大城市中心和公共交通枢纽复苏缓慢的影响，它说。
该品牌目前拥有 2,239 家门店，上半年还关闭了 12 家，并计划将其数量扩展至至少 3,000 家，重点关注零售园区、火车站、机场等门店数量相对较少的地区、超市和伦敦市中心。
除了扩张计划之外，Greggs 还计划翻新现有商店，以便更好地提供送货服务和网购提货服务，该公司表示，这也将在实现其战略增长议程中“发挥作用”。该公司计划到 2022 年按照这一标准翻新约 100 家商店，此后每年计划翻新 250 家商店。
通过与 Just Eat 的合作，Greggs 的送货服务现在可以从英国的商店数量从年初的 1,000 家增加到 1,180 家。它相信外卖具有更大的增长潜力，特别是因为它增加了晚上的可用性。
Greggs 还计划将更多商店的营业时间延长至至少晚上 8 点，因为它希望“更好地了解”需求程度。它表示，晚间时段是增长最强劲的交易时间，尽管基数较低。
与此同时，Greggs 应用程序于 2021 年重新推出，据说已经“强劲增长”，部分原因是加大了福利营销力度。
Greggs 首席执行官 Roisin Currie 表示，其上半年业绩“证明了 Greggs 品牌的持续实力”。
“Greggs 在上半年取得了令人鼓舞的业绩，销售额超过了 2019 年的水平，”她补充道。 “在此期间，我们的战略重点继续取得良好进展，包括扩大我们的店铺面积和通过延长交易时间和数字渠道，让 Greggs 更容易为客户所接受。”
鉴于其价值主张，她认为 Greggs “处于有利地位”，能够应对影响经济的挑战，因为它拥有“许多令人兴奋的增长机会”和“明确的扩张战略”。
达美乐在加大投资的同时将营销重点转向价格
Domino's 预计今年下半年的营销支出将“显着增加”，因为该公司希望在上半年产生的势头的基础上再接再厉，市场份额、订单数量和销售额在 2022 年上半年均有所上升。 p>
2022 年第二季度，该品牌在英国外卖市场的市场份额从去年同期的 6% 增至 6.6%。
上半年订单总额增长 2.1%，同比销售额增长 2.4%。道指税前基本利润达到 5090 万英镑与 2021 年相比增长 16.3%，这家披萨连锁店表示预计盈利能力将“下半年加权”。
为了帮助推动这一增长，与前六个月相比，达美乐将在下半年加大营销投资。它还将在第三和第四季度的活动中将重点从“Domin-Oh-Hoo-Hoo”活动转向“加速支出”。
达美乐于 12 月与特许经营商达成协议，现在系统“完全一致”，该品牌已再次开始开展所有价格活动，它相信这将带来市场份额的增长。
即将于 12 月加入 Whitbread 的首席执行官 Dominic Paul 表示：“[与特许经营商的决议]使我们能够重新启动所有价格活动，为客户提供令人信服的价值，并加速市场份额的增长。我们与我们的特许经营商进行了真正的建设性合作，从第一批经验中学习LF 活动。
“与上半年相比，我们下半年将增加媒体支出，在男足世界杯等重大赛事即将到来之际，向客户放大我们的价值信息。在取得积极的初步成果后，我们还将通过扩大 Just Eat 的试用来继续获得新客户。”
TikTok 开始直接销售生鲜食品
TikTok 现在直接通过 TikTok 商店销售新鲜食品，包括 Pasta Evangelists、在线鱼贩 The Fish Society 和 The Veg Box Company 等品牌都已加入。
该社交平台表示，食品内容的浏览量已超过 260 亿次，并声称它是过去一年中一些最火热食品趋势的“催化剂”。
在 TikTok 上完成购买后，每个品牌将直接处理送货事宜。
Pasta Evangelists 联合创始人兼首席营销官 Finn Lagun 将此举描述为“一次令人兴奋的合作”改变现代零售业面貌的机会”。
“我们是为家里的人们带来新鲜手工面食的早期创新者，现在我们将成为英国首批通过 TikTok 销售的新鲜食品品牌之一，”他补充道。
TikTok 电子商务运营高级总监帕特里克·诺门森 (Patrick Nommensen) 表示：“让生鲜食品品牌和创作者能够通过 TikTok Shop 上的无缝交易直接向我们的社区销售产品，这是 [TikTok] 合乎逻辑的下一步。对于寻找市场跳板的新食品品牌来说也将有巨大的机会，我很高兴看到更多新鲜产品出现在该平台上。”
一半的英国市场研究公司预测该行业的增长
根据最新的 EFAMRO Moodindicator 调查，超过一半 (51%) 的英国市场研究公司认为该行业将在明年实现增长。相反，只有 6% 的人认为它会缩小。
这项研究基于第二季度对 11 个欧洲国家的 249 家市场研究公司进行的抽样调查还发现，近四分之三 (71%) 的英国公司相信来年研究收入将会增加。纵观所有接受调查的国家，这一数字下降至 64%，但仍明显高于以往水平。上次开展调查时的 2021 年第四季度，只有 25% 的市场研究公司预计其收入会增长。
总体而言，英国企业对未来持积极态度，净积极度为 +45。
市场研究协会首席执行官简·弗罗斯特 (Jane Frost) 将最新调查的积极结果描述为“令人鼓舞”，并表示，尽管过去几年出现了动荡，但英国的研究部门已表现出“非凡的韧性并保持强劲”年。
“无论如何，这证明了研究在生活的许多方面的重要性。如果没有来自的洞察力和方向研究表明，根本无法做出正确的决策，尤其是在面临生活成本危机和升级等重大挑战时。”她说。
“尽管我对调查的积极结果感到高兴，但显然仍然存在一些担忧，通胀上升可能需要不同的预算选择。然而，至关重要的是，我们继续为长期增长奠定基础，包括鼓励有才华的年轻人选择市场研究作为职业。”
最新的 IPA Bellwether 显示市场研究预算放缓，2022 年第二季度净下降 -6.5%，低于第一季度的 -3.5%。市场研究预算在 2021 年底一直在增加，净余额为 0.7% 的公司在第三季度增加了预算，在第四季度增加了 7%。
8 月 1 日星期一
喜力在利润增长的情况下将营销投资增加了 28.5%
喜力 (Heineken) 啤酒公司包括 Heineken、Birra Moretti 和 Amstel 在内的后品牌在 2022 年上半年的营销和销售支出增加了 28.5%，总额达到 2.64 亿欧元（2.21 亿英镑）。
这一增长使喜力的支出接近大流行前的水平，该公司为应对大范围封锁和酒吧和酒吧的关闭而削减了支出。该公司表示，得益于“运营杠杆”和“结构性效率提升”，营销和销售费用占净收入的比例从 9.3% 同比上升至 9.4%。
总体而言，今年前六个月的收入增长了 37%，达到 164 亿欧元（137 亿英镑），营业利润增长 20.6%，达到 21 亿欧元（18 亿英镑）。净利润增长 22.3%，达到 13 亿欧元（11 亿英镑）。
“我们的业务在 2022 年上半年表现良好。我们在超过一半的市场中增长领先于行业，在加大品牌支持的推动下，喜力品牌再次展现出强劲势头，”01D；首席执行官兼董事长 Dorf van den Brink 说道。
事实上，该集团的旗舰喜力品牌今年第二季度的销量增长了 14.6%，上半年销量增长了 13.8%，与 2019 年相比增长了 32.9%。该公司指出，根据 Kantar 的 BrandZ 2022 年全球销量调查显示，喜力是顶级酒类品牌中品牌价值增长最快的。它也是今年戛纳国际创意节获奖最多的酒类品牌。
“我们在定价、收入管理和生产力方面的行动抵消了成本基础上的巨大通胀压力。因此，营业利润目前稳稳领先于 2019 年。”van den Brink 补充道。
与此同时，喜力正在继续“加大”数字化转型背后的投资，打造“面向未来”的业务，并成为“联系最紧密”的啤酒制造商。除了“按节奏开发 B2B 数字平台”之外#x201D;，喜力特别注重加强其直接面向消费者 (DTC) 的产品。
例如，欧洲数字 DTC 平台 Beerwulf 在此期间的净收入比疫情前水平高出 50% 以上，尽管疫情后消费从家庭消费转向场外交易，因为该平台重新开放。该公司家用草稿系统的活跃客户群比大流行前的水平高出近 40%。
展望未来，喜力表示，它看到了“大量机会”将其产品组合扩展到啤酒以外，以“更好地满足更多消费者的需求”，其调味酒精饮料组合（包括苹果酒和硬苏打水）的销量正在增长在高个位数。
Van den Brink 总结道：“对于消费者和企业来说，我们仍然面临着不确定的前景。我们保持警惕，全力推动长青转型，实现持续、长期的发展价值创造。
“就展望而言，我们重申了 2022 年的目标。 2023 年，我们从营业利润率目标转向实现营业利润增长。我们的中期目标仍然是随着时间的推移通过运营杠杆实现卓越、平衡的增长。”
Octopus Energy 寻求收购倒闭的竞争对手 Bulb
据报道，Octopus Energy 即将与部长们达成协议，收购竞争对手能源公司 Bulb，该公司因批发天然气价格飙升而于 11 月倒闭。
据天空新闻报道，该公司已要求英国纳税人提供 10 亿英镑的资金来资助此次收购，这笔资金随后将全额偿还。这笔交易可能涉及 Octopus Energy 斥资 1 亿至 2 亿英镑来收购 Bulb 的约 160 万客户，以及一项“重大”利润分享协议。
消息人士告诉新闻媒体，可能会在几周内达成协议，但可能会阻碍由于交易的复杂性，将会失败。
Bulb 是去年倒闭的最大能源公司，原因是俄罗斯入侵乌克兰推高了批发天然气的成本，还有其他数十家公司。
如果交易成功，Octopus Energy 的客户群将增加到约 500 万英国家庭，使其成为英国最重要的能源供应商之一。相比之下，英国天然气公司声称为超过 700 万家庭和企业供应天然气和电力。
去年 YouGov 和 Brand Finance 的数据显示，随着该行业经历了一段整合期，Octopus Energy 和 British Gas 处于最佳增长位置，尽管最近的数据显示，这两家公司的品牌健康度都受到了打击。能源危机进一步加剧。
了解更多：章鱼能源寻求 10 亿英镑纳税人支持，以达成受损灯泡的交易
德龙开始首次电视赞助
咖啡机品牌德龙 (De’Longhi) 是 Channel 4 天气的新赞助商，直至 2023 年 7 月，该品牌旨在提高“咖啡豆到杯子”类别的认知度。
这是德龙首次赞助电视节目，该公司将第 4 频道的天气节目描述为该品牌的“主要赞助机会”和“另一根弦”。
该节目的观众将看到许多不同的创意利用了全年的预测。身份是由独立机构 Ignis 创建的。
“这项赞助是德龙自然而然的下一步，旨在提高咖啡机的知名度并使优质咖啡大众化，”英国营销总监 Alex Pickering 说道。 “我们期待看到它对整个市场产生的影响。”
此举是在德龙推出最大电动汽车之后做出的去年的活动中，该咖啡制造商聘请布拉德·皮特作为其品牌大使，以提高知名度并推动该类别高端市场的增长。
当时，皮克林告诉《营销周刊》，英国咖啡市场具有“非常高的增长潜力”，因为它尚未像欧洲其他市场那样“成熟”。
合作社将在裁员计划中削减 4700 万英镑支出
据 Grocer 报道，合作社明年将削减变革和转型项目的投资 4700 万英镑，其中包括上周宣布的计划中的约 400 名裁员。
作为裁员轮的一部分，Co-op 预计将其客户和营销职位减少约 20%，该轮裁员主要针对总部职位。
首席执行官 Shirine Khoury-Haq 在给员工的一份说明中表示，转型和变革活动的减少相当于 Co-op 资本支出计划的 40% 左右。
她说：“虽然我们的业务虽然表现良好，但我们的贸易环境仍然充满挑战。因此，我们需要灵活应对我们所处的工作环境，并尽一切努力确保我们的合作社在未来具有商业可持续性。”
她补充说，这些裁员是合作社运营拟议变革的一部分，旨在“支持我们战略优先事项的实现”，其中包括停止不支持该战略的工作。
4 月份，该集团报告 2021 年业绩时，警告称，由于供应链中断和员工工资上涨，其年度利润减少了一半以上，食品供应和通货膨胀问题仍然存在。
“很明显，我们正面临高度不确定的经济环境，尤其是价格上涨，对消费者支出以及企业成本和支出构成了真正的挑战，”时任首席执行官史蒂夫·穆雷尔斯 (Steve Murrells) 表示。
“我们不能回避这一点现实，重要的是，在 2022 年期间，我们采取必要的行动来加强我们的基本财务状况。”
了解更多：合作社失业计划与削减 4700 万英镑支出 (£) 相关
Waitrose 与超市一起取消新鲜食品的“最佳食用日期”
Waitrose 与 Tesco 和 Marks & Spencer 一起取消了数百种新鲜食品的“最佳食用日期”，以减少英国的食物浪费。
据 BBC 报道，包括水果和蔬菜在内的近 500 种产品中的枣子将被删除。
特易购 (Tesco) 在 2018 年首次放弃了水果和蔬菜的保质期，而玛莎百货 (M&S) 在今年夏天早些时候也采取了同样的举措。马莎百货将日期替换为员工可以用来检查新鲜度和质量的代码。
在其他地方，莫里森 (Morrison) 一月份将牛奶上的“此日期前食用”标签替换为最佳食用日期，现在鼓励顾客使用“嗅探测试”来检查质量。该超市希望此举每年能节省多达 700 万品脱的自有品牌牛奶被倒掉。
Waitrose 母公司 John Lewis Partnership 的可持续发展和道德总监 Marija Rompani 表示：“通过从我们的产品中删除最佳食用日期，我们希望客户能够根据自己的判断来决定产品是否适合食用或不，这反过来又会增加它被吃掉而不是变成废物的机会。”
了解更多：Waitrose 取消新鲜食品的最佳食用日期
